第一步：關于基礎培訓。要講圣賢文化道德教育“為什么重要”“是什么”“課后怎么做”的基礎培訓。詳見本博客博文——《國學智慧與成功本源（人生）》的課程講義大綱。
第二步：企業老板牽頭成立企業文化建設辦公室，隸屬于董事長（總經理）辦公室，有專人負責，負責人參加高層會議。因為后續的導入涉及其他部門的配合，尤其集團公司更需要統籌協調。有條件的集團公司也可以成立自己的國學院，培養自己的老師以及培訓子公司的企業文化負責人。之所以隸屬于董事長辦公室是由于，企業文化是老板的文化。此后老板是否在此項工作上投入一部分精力，決定此項工作的效果和成敗，同時也反映老板是否重視此項工作。
第三步：在基礎培訓后的后續導入。
1，公司內部的平面宣傳：如在大堂醒目的位置掛孔子像，有條件的擺放孔子塑像。
在文化墻上掛一些條幅。內容是基礎課程培訓的一些要點，如：道德為基，崇德興仁；先做人，后做事；做人標準：孝悌忠信，禮義廉恥；深度溝通：積極，微笑，點頭；愿景=目標+愛；每天進步一點點，不知不覺已不同；學而時習之不亦說乎？吾日三省乎吾身等等。每個辦公室如果有白板，可以每天寫一句弟子規。
2，每1-2周開一次學習分享會。類似于政府機關的政治學習。分享會內容：觀看光碟；分享學習心得；學唱積極的歌曲（詳見《國學智慧與成功本源（人生）》課間文藝表演所用的歌曲博文）等。大企業可以以處室為單位，小企業可以整體學習。要點：定期堅持，有多少人就多少人，可以有專門主持者。文化建設是慢功夫。原理：長期熏染，養成習慣。
3，每年的一些企業文化活動安排：如搞一次文藝匯演（以幸福人生為主題的文藝匯演）；評選年度的道德模范：公司的道德模范（以忠為檢視點）；模范孝子評選；模范丈夫，模范妻子，幸福家庭評選等；傳統節日，清明節，春節的“孝道”活動設計。
4，定期請老師做深入的培訓。因為現場培訓比看光碟效果要好。原理：有能量，入心。
以上簡單向大家介紹了企業文化建設，培訓后的導入方法。希望對您有所幫助。祝愿您的企業基業長青。
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