本文闡述的觀點，是基于產品和服務不是假冒偽劣的前提下的。想到2011年在一國內比較知名的電子商務總裁班上有位老板問我：“黃老師，我是專門賣假冒建材的，請問如何通過網絡營銷。。。”，我就有一種抄起飯桌上的高莊饅頭把他嘴塞住的沖動。

我的培訓和咨詢，以解決企業銷售瓶頸為根本目的，不搞半點忽悠，完全是十年來對企業營銷學習、思考與實踐的總結，因此我也不會對任何忽悠產品的營銷做任何解答。

網絡營銷總裁班前前后后也搞了四五年了，課程內容進化不小，學員企業受益很大，不乏銷售取得重大突破的案例，但今天主要要講的是，每期總有一部分學員企業，后來并沒有按照所學開展網絡營銷的工作。

我對這些企業進行了認真的回訪和交流，發現了他們一個共同的問題：參加了學習的老板，對課程都大為贊賞，但說起沒有很好實施的原因，總結下來大抵是幾個問題：

【1】 招人難啊！怎樣才能招到一定數量、會網絡營銷操作的人才呢？

【2】 具體該分配網絡營銷部門的員工做哪些具體事情呢？

【3】 怎樣檢查那些整日在埋頭發布信息的員工們的工作效果呢？

【4】 網絡營銷人員的待遇和提成到底該怎么制定呢？

你們看，實際上問題都是個用的人問題，而不是網絡營銷要做些什么的本身，因為要做些什么，在課上聽我總結好的十年精華，就能迅速知道了。

而企業真正需要的，是適合自己企業的特定的網絡營銷組合體系、以及實施這個體系的具體執行流程。

通過這樣的調查、總結和思考，我找到了問題的關鍵。所以從2013年起，我把原來的網絡營銷總裁課程又進行了升級，加入了在聚風尚、安心地板等成功項目中關于用人方面的實踐經驗，具體介紹因為篇幅較大，所以專門單獨寫了一篇說明，有興趣的朋友們可以順著這個鏈接繼續查看：https://user.qzone.qq.com/46238/blog/1374314786