每個在職場中努力的人都有必要回答這樣的問題：想要在一個企業(yè)中有所發(fā)展，依靠什么？想要讓自己未來有更好的生活條件，依靠什么？

歸根結底，這樣的目標需要自己為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的業(yè)績加以實現(xiàn)。只有當員工真正肩負起對企業(yè)發(fā)展的使命之后，企業(yè)才能實現(xiàn)其機體的目標，反過來，員工的個人目標才能實現(xiàn)。而員工對企業(yè)發(fā)展使命所承擔的責任，可以概括為對企業(yè)利潤所肩負的創(chuàng)造責任。

幾乎任何一家市場化下的企業(yè)，都需要依靠創(chuàng)造利潤來在市場中生存下去，同樣，對于身處企業(yè)這個集體中的員工來說，只有為企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中創(chuàng)造價值、提供勞動，才能實現(xiàn)謀生手段，獲得報酬，實現(xiàn)穩(wěn)定的生活保障，得到較高的發(fā)展平臺。

從企業(yè)的本質(zhì)來看，幾乎任何一家正規(guī)企業(yè)都是要在成立時投入相應資本的。而資本存在的意義就是創(chuàng)造價值，并獲取利潤。因此，作為企業(yè)的員工，有必要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，推動企業(yè)發(fā)展，這是員工無法推卸的工作職責。如果一個職場人呆在自己的職位上不能為企業(yè)創(chuàng)造這樣的價值，產(chǎn)生相應的利潤，也就無從談起為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動力量，并很可能被企業(yè)所淘汰。

著名的福特汽車公司在發(fā)展中也并非一帆風順，當這家公司曾經(jīng)面臨市場競爭帶來的危機時，艾柯卡被董事會任命為總經(jīng)理。他很快在自己的工作崗位上進行了雷厲風行的改革，幫助整個公司迅速走出了危機。在公司面臨的最困難情況下，總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過這樣的話：“只要我在這里一天，我就有義務去忠誠于我的企業(yè)，我就應該為這樣的企業(yè)盡心竭力去工作。”雖然后來艾柯卡因為大股東小福特管理風格的問題，而離開了福特公司，但他依然為這樣的工作態(tài)度指導下產(chǎn)生的工作業(yè)績而自豪。

艾柯卡不僅用自己對企業(yè)的推動贏得了信任，獲得了進取的平臺，同時，他也用這樣的忠誠和態(tài)度，打動了整個福特公司上下，用自己負責的精神、堅定的性格魅力征服了自己的員工，乃至自己面對的客戶，

因此，職場人想要建立起自己的職場目標，就應該學會，將個人在事業(yè)上、生活上的追求，同企業(yè)的長遠發(fā)展目標進行融合。這就需要我們首先要做到對企業(yè)充滿忠誠，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。珍惜自己的工作，忠心耿耿為企業(yè)服務，這樣，受益的將并不僅僅是企業(yè)，同樣也有職場人自己——當忠于職業(yè)、忠于崗位的責任感形成之后，就會讓職場人成長為一個值得他人信賴的人，一個可以被委以重任的員工。

其次，職場人還應該形成良好的工作心態(tài)，那就是企業(yè)發(fā)展的利益高于一切。不論在任何工作情況下，職場人首先想到的就應該是維護公司的長期利益，將之當做自己工作的首要任務，而并不僅僅是自己個人名譽上的得失，或者一時收入的高低。當職場人學會將企業(yè)利益放在第一位之后，會對自己的職業(yè)生涯大有裨益。

當然，看重企業(yè)的利益，和看重個人利益并不矛盾。這是因為企業(yè)的利益，是實現(xiàn)每個職場人自身利益的基礎。當企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之后，就能直接影響關聯(lián)到員工自身利益的實現(xiàn)。只有企業(yè)的利益得到員工的保障，員工的利益才能得到企業(yè)的保障，從這個角度來看，員工維護企業(yè)利益、幫助企業(yè)獲取利潤，實際上就是在維護自身的利益。