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    王達峰:《問題分析與創新思考》
    2016-01-20 48707
    對象
    中層管理者、核心管理者
    目的
    1、個人意識層面:全面了解并接受新環境下的職責定位,能夠尋找到未來工作方向
    內容

    —————————————課程背景—————————————

    現今社會,問題總是充斥著我們的生活和工作的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發揮。追其根本會發現,找到問題背后的邏輯、強化邏輯思維是我們沖破一切障礙的有力武器。因此針對邏輯思維能力的訓練近年來被廣泛的重視。邏輯思維能力訓練不僅能讓人走出傳統思維的誤區,轉變思維方式,而且也能促進個體工作中的應變與創新能力的發揮。

    本課程屬于結構化導向的邏輯思維訓練課程,以工具方法、全真案例和強化練習相結合的方式,使學員有效掌握解決問題導向的思維模式,有效減少生活和工作中的種種困惑,重塑生活態度,提升工作效率!

    —————————————課程對象—————————————

        中層管理者、部門主管、核心崗位管理者

    —————————————培訓時長—————————————

    1天(6小時/天)

    —————————————課程收益—————————————

    l  使學員學會如何在短期內迅速掌握解決問題的方法;

    l  啟發學員的邏輯思維,使其在生活中形成邏輯思維的各種技巧;

    l  通過工具傳授和大量的情景練習,幫助學員強化邏輯思維能力。

    —————————————課程綱要—————————————

    《問題分析與創新思考》課程綱要

    時間

    課程單元

    單元內容

    上午

    第一篇

    問題解決體驗

    l   管理中的思維霧區

    ü   不要把現象當成問題

    ü   不要把假設當成結論

    l   經典案例:誰喝水?誰養斑馬?

    l   案例總結:問題解決的三要素

    l   問題解決體驗:用邏輯解決生活問題

    l   工具講解:問題分析樹

    l   問題解決基礎:用金字塔原理思考和表達

    ü     信息分類——讓客戶輕松記憶信息

    ü     運用短句——讓客戶獲得完整信息

    ü     中心思想——讓客戶直接了解觀點

    ü     邏輯推理——讓客戶充分理解原因

    ü     MECE——讓結論充分可靠、無懈可擊

    第二篇

    邏輯分析

    ——線性呈現與理性規劃

    l   思維導圖與知識壓縮技術

    ü   思維導圖的基本知識

    ü   一本書壓縮成一句話,一段話壓縮成一個詞

    ü   通過思維導圖讀取大段信息

    l   大腦的使用——左腦與右腦

    ü   大腦的運作方式

    ü   感性與理性

    ü   記憶與理解

    ü   思考與呈現

    l   案例驗證體驗

    ü   ME-MAP:用最熟悉的素材練習金字塔原理

    ü  信息重組:用金字塔原理練習邏輯表達

    下午

    第三篇

    邏輯思維技術——問題解決導向的思維

    l   重要的不是答案,而是找到答案的方法

    ü   邏輯思維訓練1:形成假設

    ü   邏輯思維訓練2:第一次MECE

    ü   邏輯思維訓練3:驗證假設

    l   找到關鍵原因還需要提出真正能解決問題的方法

    ü   邏輯思維訓練4:第二次MECE

    l   MECE的關鍵原則與誤區

    ü   完全窮盡,彼此獨立

    ü   MECE原則與魚骨圖應用

    ü  像顧問一樣思考,像咨詢一樣管理

    第四篇

    問題析與創新思考應用強化訓練

    l   實景應用訓練1:問題界定-是癥狀還是原因

    l   實景應用訓練2:方案解決-是假設還是結論

    l   邏輯思維步驟總結:

    ü   問題假設

    ü   一次MECE分析

    ü   以事實為依據,驗證假設

    ü   二次MECE分析

    ü   總結解決方案

    ü   “對標學習”,提升方案驗證能力

    l   全真案例訓練:用邏輯解決問題

    ü   員工流失率居高不下?

    ü   員工流失率如何分析?

    ü   中山路x 服裝店為何不盈利?

    ü   你會給**機場哪些發展建議?

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