每一個企業都對自己的未來充滿信心及期望，企業如同一個小寶貝的成長一樣，小寶貝們一出生，哇哇落地，如似要讓全世界的人都知道，我來了，我來了......企業策劃籌備開業剪彩、廣告、鑼鼓喧天等也是在告訴全世界，我來了，我來了......這就是信心。

    小寶貝們成長到5歲，5年一個歷程，經歷了爬、摔、哭、鬧、笑、樂......企業也一樣，一開始學做企業，手忙腳亂，人員配置、財務配置、市場開發、技術研究、產品質量等等系列的經營問題，哭笑不得，沒經歷過，想象只能是假像。

    再一個5年，小寶貝們長大了，經歷了風風雨雨，獨立了，懂得自己如何學習，如何自娛自樂了，覺得長大真好。企業這個時候也再一次經歷了5年，這5年奮斗、計劃、總結，有了一個很大的里程碑。

    有沒有想過，不管是小寶貝的成長，還是企業的成就，身邊都離不開人，小寶貝們是在關愛他們的一群人的呵護、教導、關心、愛、幫助下成長的，企業也一樣，離不開背后默默付出的領導、員工、技術骨干、市場精英、客戶的支持陪伴，因為一路有他們，收獲才更是喜悅。

    但只要是人都需要有安全感有歸屬感，馬斯洛的需求層次理論中提到的：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求”共五類，小寶貝的成長安全感歸屬感來源于家，來源于家里的每一個成員。社會要和諧，首先我們都明白是家庭的和諧。企業也一樣，您的團隊和諧嗎？他們有安全感有歸屬感嗎？企業的管理者常說自家的員工沒有忠誠度，忠誠度是什么？一個小寶貝在一個家庭里很倍受關注，很倍受喜愛，家人都在幫他，讓他健康快樂成長，只有成長的好才會離成就最近。試問這樣的小寶貝他會離家出走嗎？他會拋棄這個家庭嗎？企業的員工何嘗不也是一樣，企業給到他們舞臺、收獲、榮譽、成長、成就、喜悅、愛、關懷與快樂.....他會舍棄組織嗎?

    如何讓員工有歸屬感，本人認為首先以人為本，每個人都是不同的個體，都是獨一無二的，尊重人格。每個企業的管理者都應該學習一門《九型人格》應用于企業管理，針對不同的人，有效的進行溝通、管理，運用針對不同的個性激發員工的潛能，知人善用，人盡其才。其次要不斷的給到員工學習、培訓的成長機會，讓員工的心同信念能緊密的同企業結合凝聚在一起。偉大的毛澤東主席在新中國未成立前，在戰爭混亂的年代，還在不停的組織開會，商討戰役策略，為什么？為的是同心同德。為什么在武器、軍用設備不先進不齊全的時期，也能殺出血路，取得勝利？為什么？因為信念，因為同心同德，僅管沒有槍沒有炮，也會有英雄兒女，像董存瑞、黃繼光、邱少云等的英雄戰士及英勇偉績。所以可見，人只要有信念忠誠于國家或是企業，也是愿意付出的，甚至可舍我顧大全，只是我們的領導人有沒有將您們的員工培養成同你們的經營理念一致，共榮共進。員工的家很簡單，安全、踏實、快樂、有成長！員工的成長、員工的忠誠是企業的福氣。企業家朋友們不要吝嗇你們的培訓，只有學習才會讓他們成長，他們才能有能力有信心同企業共發展！留住你的員工，從培訓開始。企業咨詢培訓導師蔡超群：13600367578；助理：王菲琳：0756-6856069。