人人都愛“千里馬”，但是有頭腦的老板卻更愛“百里駒”。這并不是輕重倒置，而是因為“百里駒”確有許多可愛之處。

（1）“百里駒”是“千里馬”之源
 
世上“千里馬”并非天生就有，它們都是從“百里駒”中“蹈”出來的。從技能上看，“千里馬”千里之能的發展也有一個過程，而“百里駒”的實踐努力，正是“千里馬”的經驗之源。只要部下有足夠的潛能，老板就該幫助他們成長，進而取得超乎常人的貢獻和建樹。

（2）“百里駒”是事業發展的基本力量
 
一個公司離不開“千里馬”，同時也需要“百里駒”去完成更多實實在在的工作。比如，高級技術人員如果離開初級技術人員的配合，也會一事無成。

（3）近處“百里駒”可取，遠處“千里馬”難尋
 
得到“千里馬”固然值得慶幸，但是刻意尋找往往并不容易。老板如果放棄身邊的“百里駒”，而等著“千里馬”效力，猶如等待遠水以救近火，是及其蠢笨的做法。

【能人定律】“百里駒”必不可少，是公司長期穩健發展的基礎，老板在重視“千里馬”的同時，應該“馬作馬用，駒做駒使，恰當安排，各得所宜”。