【互聯網基因：高效能團隊管理創(chuàng)新】

兩天一夜 完整版課綱

（課根據企業(yè)實際需求定制）

[課程背景]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

團隊管理：高效能管理7種武器

2定制度---匹配互聯網新生代管理制度

.認同為先+執(zhí)行為王

核心內容：團隊成員共同參與；決議內部制度；明規(guī)則；立規(guī)矩；核心：如何獲取認同？影視案例：楚漢傳奇

形式：現場演練；視頻教學

課場考核：成果考核：決議一套團隊制度；分享考核：學員總結感悟分享

核心內容：執(zhí)行先行，制度無私；制度第一，總裁第二；核心：執(zhí)行力度的平衡

形式：現場演練；視頻教學

課場考核：成果考核：決議一套團隊制度；分享考核：學員總結感悟分享

備注：本訓練課程可以根據企業(yè)實際現狀，做微咨詢定制落地方案；

本課程中間會加入大量演練，分享，討論，所以對于場地和物料有一定要求，盡量安排在相對封閉的培訓室，以達到實戰(zhàn)性訓練效果，脫離傳統單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態(tài)！