[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)]
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。
移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造擁抱變化并能主導(dǎo)變化運(yùn)管團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)設(shè)置將成為一大專業(yè)課題；本課程重點(diǎn)側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對(duì)企業(yè)管理的影響，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局與決策的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，用案例分享借鑒優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏
[課程收益]
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化組織架構(gòu)，對(duì)應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理模式。
2.完成持續(xù)發(fā)展所需的運(yùn)營(yíng)管理4化模型；

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！ 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[課程內(nèi)容]
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織變革；

1.去管理層求扁平化；

?案例：凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人；
?案例：海爾中層管理裁員；

1.項(xiàng)目獨(dú)立事業(yè)部管理；

?案例：騰訊帝國事業(yè)部建制；
?案例：小米雷軍無績(jī)效論；

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè)；

?傳統(tǒng)組織架構(gòu)VS移動(dòng)互聯(lián)組織架構(gòu)；

?案例：圖解組織架構(gòu)差異；

?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)：以用戶主導(dǎo)變化；

?案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶變化；

?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)；

?案例：中國移動(dòng)139郵箱；

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理；

1.移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目式管理：

?產(chǎn)品獨(dú)立項(xiàng)目化；
?運(yùn)營(yíng)獨(dú)立事業(yè)部；
?項(xiàng)目孵化創(chuàng)業(yè)制；

案例：騰訊扁平化移動(dòng)事業(yè)部；

案例：網(wǎng)易手機(jī)頻道，網(wǎng)易新聞，網(wǎng)易應(yīng)用中心，郵箱大師；

案例：阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局；

案例：廣州創(chuàng)新谷；陌陌上市之路；

案例：百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局；

案例：阿里來往，電信網(wǎng)易易信；

警示：切勿模式傳奇創(chuàng)造傳奇！

1.組織運(yùn)作機(jī)制管理：

?信息處理機(jī)制：人均效能最大化，投入產(chǎn)出最大化；
?利益分配機(jī)制：外部利益分配，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；
?服務(wù)品質(zhì)機(jī)制：高品質(zhì)服務(wù)文化，客戶口碑傳播；

案例：名片全能王的市場(chǎng)合作機(jī)制；
1.組織管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)四化模型：

?標(biāo)準(zhǔn)化：內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；
?流程化：實(shí)戰(zhàn)有效培訓(xùn)流程化；
?數(shù)據(jù)化：項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)化；
?精細(xì)化：運(yùn)營(yíng)優(yōu)化精細(xì)化；

案例：阿里巴巴B2B與京東平臺(tái)組織管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；

案例：移動(dòng)APP開發(fā)蕓蕓眾生；