孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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    孫平:?取勢(shì)篇:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
    2016-03-15 1638
    對(duì)象
    中高層
    目的
    引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
    內(nèi)容

    取勢(shì)篇:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代

    [課程背景]

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

    [課程目標(biāo)]

    引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

    [課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)

    雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!                                           以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                          化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!                                                   強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!    

    [課程大綱]

    一、互聯(lián)網(wǎng)+思維

    l  內(nèi)外交困:互聯(lián)網(wǎng)+如何破局!

    l  競(jìng)爭(zhēng)格局:互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)!

    【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么?

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?

    l  電商AND電傷;為何AND如何;

    【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭,賭的是什么?

    【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點(diǎn)評(píng);

    l  顛覆與跨界:互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)

    l  為何與如何:比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價(jià)值的是什么?

    【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路!蘋(píng)果憑什么?

    【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?

    【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)力分析;

    【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!

    【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件?互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

    【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流?

    【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰(shuí)?


    二、互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷

    l  從社交媒體到自媒體

    l  互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)現(xiàn)狀;

    l  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

    1.     互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型;電商平臺(tái)規(guī)劃;

    2.     互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化:全網(wǎng)營(yíng)銷工具化:

    【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù);

    l  全網(wǎng)營(yíng)銷五大策略;

    l  從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

    【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式;

    【案例研討】企業(yè)官方微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);

    l  移動(dòng)平臺(tái)化:官方微信服務(wù)營(yíng)銷;微信分銷,微信會(huì)員;

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+020營(yíng)銷模式案例;

    3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    l  從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代;

    【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

    【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在!

    【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化;

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0;

    【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!


    三、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)管理

    1.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從哪里?

    l  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?

    l  大數(shù)據(jù)怎么用?

    l  互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);

    l  大數(shù)據(jù)4V特征;

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

    【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;

    2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀?

    l  大數(shù)據(jù)與用戶隱私;

    l  大數(shù)據(jù)與用戶訴求;

    l  大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀;

    l  大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響;

    l  大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;

    【案例研討】垃圾郵件的死亡;

    l  中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析;

    l  企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;

    l  行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析;

    【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì);

    3、        大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理

    l  【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

    l  營(yíng)銷模式的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng);

    l  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析;

    l  用戶行為分析;

    l  大數(shù)據(jù)用戶管理;

    【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù);

    【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫(kù);

    l  大數(shù)據(jù)用戶兩性關(guān)系;

    【案例研討】微信營(yíng)銷系統(tǒng)CRM應(yīng)用;

    l  企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)三部曲;

    【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案;

    【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn);

    【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心

    【案例研討】通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒;

    【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)

    【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)

    【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展

    【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)

    4、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理應(yīng)用

    1.     大數(shù)據(jù)商業(yè)模式變革;

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+電視硬件與盒子;

    2.全新的管理模式;

    【案例研討】google式管理模式全球發(fā)酵;

    3.     全新組織變革:企業(yè)信息化

    【案例研討】企業(yè)智能商業(yè)決策系統(tǒng);

    4.     企業(yè)組織變革:企業(yè)大學(xué);

    【案例研討】企業(yè)大學(xué)組織管理;

    5.     全新組織變革:人力資源大廈

    【案例研討】企業(yè)人力資源系統(tǒng);

    6.     企業(yè)管理數(shù)字化;

    【案例研討】USP最佳路線;

    7.     企業(yè)管理前瞻性預(yù)測(cè)

    【案例研討】菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)哪里去了;

    8.     企業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升

    【案例研討】亞馬遜用戶交互設(shè)計(jì);

    9.     企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+專車,互聯(lián)網(wǎng)+6度人脈;

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