人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所。正如清人顧嗣協詩中所道：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。”在現實的社會競爭中，領導者要做到“不求完人，容人之短，但用人之長”。

清末著名紅頂商人胡雪巖就向來認為，一個人若有一技之長，即使其他的小毛病不斷，也有用的必要，也可以結為朋友，并為己所用。因為人不可能是十全十美的，如果用求全責備的態度來要求每個人，那么未免過于苛刻，在現實中也不容易實現。同時胡雪巖更看重的一點是，這個人是否有決心、有毅力。有決心，有毅力，就是長處，就可以視為人才。人只要有恒心、意志，就沒有改不掉的毛病。而要做到能夠用人之長就必須對于身邊每個人的性格脾氣，都了然于胸；對于身邊每個人的才干，都清楚明白。只要做到這些，在選用人員時，你心中才會有十分地把握。胡雪巖就做到了，他改造賭徒劉不才的事例已廣為傳頌。

劉不才原來是一個嗜賭如命的賭棍。他每天不務正業，經常通宵達旦地豪賭，父母遺留下的殷實家產，也被他的骰子丟沒了。胡雪巖對他并沒有深惡痛絕，在收服他之前，就已經拿定主意讓他充當一名特殊的“清客”角色，專門培養他和社會上層的達官闊少們打交道。在胡雪巖的不斷督促下，劉不才不僅改掉了許多惡習，而且不負所望，運用自己堅實的應酬技巧，為胡雪巖贏得了很多朋友，也為胡雪巖的事業發展打下了堅實基礎。

此類的事例在國外歷史中也比比皆是。例如：

美國南北戰爭時期，林肯曾選用過三四位將領，標準是無重大過錯，結果都被南方將領擊敗。林肯接受這一教訓后，決意起用嗜酒貪杯的格蘭特擔任總司令。當時有人極力勸阻。林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應該送他幾桶，讓大家共享。”林肯總統并不是不知道酗酒可能誤事，但他更知道在北軍的將領中，只有格蘭特將軍能夠運籌帷幄，決勝千里。后來的事實，證明了格蘭特將軍的臨危受命，正是南北戰爭的轉折點。這也說明了林肯的用人政策，是求其人能發揮所長，而不求其人是個“完人”。

每個人的長處和才能各屬特定類型，有的擅長分析，有的擅長綜合，有的擅長技術，有的擅長管理，有的精通財務，有的善于交際。特定類型的才能應與特定的工作性質相適應，工作對人的要求不同，才能與職務應該相稱，給予他的職務應最能刺激他發揮自己的優勢。職務以其所能和工作所需結合而授，叫"職以能授"，這樣，既不勉為其難，也不無所事事。揚其所能，其工作自然積極，管理效能也必然提高。

當然，用人所長，并不是對人的短處視而不見，更不是任其發展，而是應做具體分析、具體對待。有些人的短處，說是缺點并非完全確切，因為它天然就是和某些長處相伴生的，它是長處的一個側面。這類“短處”不能簡單地用“減去”消除，只能暫時避開，而關鍵還在于怎么用它。用的得當，“短”亦即長。

領導者不僅要熟悉下屬的長處，而且還應幫助下屬認識自己的長處，使其認識到自己的優勢，從而對自己的工作充滿信心。領導者應該經常向被領導者提出這樣的問題：為了更大地發揮你的作用，你還需要我做些什么？

這個世界上任何東西都有它的用處，只是用處大小方式不一罷了。作為萬物靈長的人，自然也不例外。即使是再無能的下屬，只要遇上一個會用人的上司，同樣也能發揮他的長處，這正是一個成功創業者發揮下屬所長為自己創造價值的智慧。關于用人，胡雪巖曾有一段非常精彩的概括：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分錢一分貨，用人也是一樣。”又如克雷洛夫有一段寓言說，“某人要刮胡子，卻怕剃刀鋒利，搜集了一批鈍剃刀，結果問題一點也解決不了。”

“人非圣賢，孰能無過”，因此，要用人之長就必須能容人之短。當我們欣賞胡雪巖一生在商場創下的無數業績時，不能不注意到他手中的濟濟人才，而這些能干的人才之中，許多都統統是別人眼中的“敗家子”。胡氏的高明在于他能“用人之長，容人之短，不求完人，但求能人”，這一點是值得我們深思的。

從延攬人才的目標來看，當然最好是能夠吸納像胡雪巖所說的“眼光手腕兩俱到家”的全面人才而用之。腿腳勤快，辦事扎實，交代的事情可以為你很穩妥地辦好的幫手好找，而不僅能夠穩妥地辦事，而且能夠創造性地辦事的將才難求。一個希望有大作為的生意人，在識別人才時，眼睛當然要“盯”在這樣的人才身上，一旦遇到，便要不惜代價，使其樂為己用。

然而，“金無足赤，人無完人”，生活中也確實很難有面面都強的全能人才。有魄力的人，可能粗枝大葉；心細的人，可能手面放不開；老實肯干的人，腦袋瓜子可能不靈活，算盤珠子似的撥一下動一下；而腦袋瓜子靈活的，又可能偷巧賣乖，辦起事來讓人不放心，甚至于有一些人有特殊的本領，但在其他方面卻完全一無是處。

在擇人任勢上，白璧無瑕、文武全才者固然是最為理想的人選，但現實生活中往往會出現魚和熊掌不可兼得的情況。 這個時候，到底用“有瑕玉”還是“無瑕石”，就看用人者的眼光了。能不為世俗的成見所拘束，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟。有了人才，事業才能發展。而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人非議的人，因為“木秀于林，風必摧之；行出于眾，人必非之”，越是某方面才能出眾的人，他的其他方面的弱點就越容易被人攻擊。

美國著名管理學家德、杜拉克說過“倘若所用的人沒有短處，其結果至多是一個平庸的組織”。所謂樣樣都是必然一無是處。才干越高的人，其缺點越明顯。有高峰必有深谷，誰也不可能十全十美。

所以，公司老板和管理者一定要切記，人無完人，用人須揚長避短。