[課程關鍵詞]

明道以取勢，優術以增利，踐行以轉利；

互聯網思維 實體經濟 傳統企業  管理模式  互聯網企業 轉型升級

互聯網營銷   全網營銷  營銷工具  營銷轉化  大數據營銷   

[課程背景]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業進入網絡營銷有效應用狀態，規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區，讓企業每一分投入都產生應有價值。

[課程優勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發營銷思維！

[課程大綱]

一、互聯網化升級落地

l  內外交困：互聯網化如何破局！

l  競爭格局：互聯網化如何升級！

l  產業現狀：互聯網改寫家電業“黑弱白強”現狀！

【案例研討】3個互聯網品牌的崛起；

l  互聯網思維獨孤九劍；

l  互聯網思維到底給我們帶來什么？

l  互聯網思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

l  顛覆與跨界：互聯網與電子商務

為何與如何：比互聯網思維更有價值的是什么？

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯網兩大永恒是什么？

l  如何做好轉型升級？

l  營銷價值與地攤思想？

l  傳統企業突圍：打造綜合競爭力；

【情景沙盤】中國企業互聯網現狀：競爭力分析；

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯網化需要哪些條件？互聯網思維落地4大意識

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創造傳奇，你能模仿誰？

【案例研討】《2014年中國家電企業互聯網轉型報告》

【案例研討】海爾互聯網二次創業！

【案例研討】美的M-Smart智慧家居戰略；

【案例研討】格蘭仕微波爐轉型升級之路！

二、互聯網營銷策略落地

l  互聯網落地必備系統機制

1.     信息處理機制

2.     利益分配機制

3.     服務品質機制

【情景工作坊】企業互聯網運營系統機制分享；針對設計系統機制分享，點評；

【案例研討】電商平臺反傾銷；

【案例研討】網絡分銷到微分銷；

【案例研討】主流互聯網品牌服務品質；

【案例研討】互聯網核心：用戶服務管理模型；

【案例研討】海爾互聯網化信息處理機制；

【案例研討】從社交媒體到自媒體的信息管理；

【案例研討】微信系統服務系統重要性；

l 轉型落地3套系統化

1.     運營系統化：運營系統4化模型；

2.     營銷工具化：全網營銷工具化：

【圖解工具】行業競爭分析；

【圖解工具】用戶行為分析；

【圖解工具】全網營銷10大戰術；

l 全網營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l 全網營銷策略：創意+執行；從互聯網+到V+；

【案例研討】互聯網電視：家電業互聯網+的融合

【案例研討】海爾集團工業4.0實踐；

【案例研討】長虹互聯網+轉型創新；

3.     大數據應用

l 從IT時代進入DT時代；

l 互聯網時代也是數字營銷時代；

【案例研討】什么是大數據應用；

【案例研討】大數據無處不在！

【案例研討】從大數據看家電業互聯網轉型誤區；

【案例研討】惠普大數據應用實踐；

【案例研討】10億賭局背后：格力接軌大數據時代；

【情景工作坊】企業大數據應用執行計劃；討論，分享，點評；

【情景工作坊】全篇小結研討！

互聯網品牌教練孫平專職助理電話：18617392956