一、我們的執行力如何？
1、我們存在哪些執行力問題？ 
2、頂級企業與失敗企業的執行力差距
3、什么是真正的執行力？
4、牢記執行力24字原則


二、執行的三個核心流程
1、戰略流程 = 做正確的事（平衡計分卡）
2、運營流程 = 把事做正確（六個工作原理）
3、人員流程 = 用正確的人（識人用人技巧）


三、五步逼出執行力
1、步驟1：簡單——任務明確
2、步驟2：聽話——絕對服從
3、步驟3：照做——流程清晰
4、步驟4：找方法——主動出擊
5、步驟5：檢查——執行力是檢查出來的 


四、擔當好執行角色
1、五個執行力關聯角色 （決策者、執行者、監督者、考評者、獎懲者） 
2、提高管理層執行力——領導力+激勵術
3、夯實員工執行力——效率做事+自發工作
4、高執行者的三標準（結果導向、堅守承諾、決不放棄） 


五、塑造執行文化
1、強化執行理念
2、落實執行制度
3、監控執行結果