一、我們存在什么人力資源問題？
1、單元目標(biāo)：找到自己問題，課中尋找答案。
2、學(xué)員單位問題匯總
3、中國企業(yè)共性問題


二、選對人
1、單元目標(biāo)：開拓招聘渠道，選出合適員工。
2、拓展內(nèi)外招聘渠道
3、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施
4、三大核心測評技術(shù)


三、用好人
1、單元目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人崗匹配，走向從心管理。
2、制定人力資源規(guī)劃
3、工作分析鎖定崗位
4、5D模型識別員工


四、育能人
1、單元目標(biāo)：固化企業(yè)知識，持續(xù)培養(yǎng)人才。
2、建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
3、內(nèi)部教材固化經(jīng)驗(yàn)
4、做有演講藝術(shù)的人


五、激勵(lì)人
1、單元目標(biāo)：因人而異激勵(lì)，點(diǎn)燃工作激情。
2、名譽(yù)激勵(lì)金性員工
3、利益激勵(lì)火性員工
4、關(guān)愛激勵(lì)木性員工
5、權(quán)力激勵(lì)水性員工
6、信念激勵(lì)土性員工


六、留住人
1、單元目標(biāo)：組合人力方案，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、公平考核穩(wěn)住人心
3、薪酬福利抓住人心
4、企業(yè)文化留住人心