課程大綱 時間 課程內容 測試：我是什么樣的人（5D性格） 一、非人力資源經理對人力資源管理的全新認識 什么是人力資源管理 房地產人力資源管理的特點 非人力資源經理與人力資源經理的合作 ?破冰：非HR與HR換位思考 ★ 企業案例：萬科的人力資源管理 二、非HR的人力資源規劃 知道我想要的——人力資源需求預測 掌握我能有的——人力資源供給預測 房地產人力資源的現狀 ?魔術：感知你所思 ★ 項目案例：保利協鑫集團（含房地產分公司）的人力資源規劃；奎星樓項目的人力規劃 三、非HR的工作分析 非HR是第一責任人 收集信息實用技法 房地產的勝任力模型 ?現場演練：撰寫崗位說明書 ★ 企業案例：上海綠地的崗位說明書 ★ 項目案例：綠揚集團——從上至下重新認識崗位 四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部與內部的招聘方法 房地產企業的招聘技術 ★ 企業案例：SOHO中國的招聘 ★ 項目案例：寶鋼集團——內部晉升與外部招聘的整合 五、非HR的挑選 ?繪畫測試：畫出你心中的小屋 經典選擇人才的方法 語言與非語言信息識人 房地產企業的面試對比 ?視頻：你會如何選擇 ★ 企業案例：碧桂園如何挑選人才 六、非HR的培訓 房地產培訓管理的通病 培訓四步曲 房地產培訓與開發管理體系 ?現場考驗：我就是內訓師 ★ 企業案例：華潤置地的培訓體系 七、非HR的績效考核 ?比賽：它的貢獻 績效考核中的角色分工 房地產績效考核流程 常用有效績效考核方法 非HR的績效管理 ★ 項目案例：恒信（房地產的供應商）——有些欺騙是可以制止的 八、非HR的薪酬福利 報酬法則三大法則 房地產的薪酬水平調查與信息 房地產的薪酬模式 房地產的福利選擇 ?游戲：我很快樂 ★ 企業案例：恒大地產的薪酬政策 ★ 項目案例：金東紙業——有趣的斗爭 補充：房地產企業文化 認清我們的企業文化：OCAI模型 構建理想的企業文化：MI-BI-VI 房地產的企業文化借鑒 ?文化激勵：我們是一個人 ★ 企業案例：大連萬達的企業文化