宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    文化產(chǎn)業(yè)策劃與運營導(dǎo)師
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    宋聯(lián)可:經(jīng)營決策與團隊建設(shè)CO沙盤 宋聯(lián)可
    2016-01-20 91421
    對象
       中高層管理人員、總裁
    目的
    掌握經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)團隊的知識、方法和技巧——在課程中學(xué)習(xí)   訓(xùn)練經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)團隊的技能——在訓(xùn)練中提高   培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思
    內(nèi)容
    CO沙盤:成立公司 經(jīng)營戰(zhàn)略 管理的核心是管人 管人的藝術(shù)是管心 心態(tài)決定職業(yè)生涯 不同階段不同問題 測試:我的團隊處于哪個時期? CO沙盤:第一年博弈 團隊第一階段:成立 人力決策 五行性格輕松識人 語言方式洞察內(nèi)心 非語言方式判真假 從心定位團隊角色 測試:我的性格屬于哪類? CO沙盤:第二年博弈 團隊第二階段:動蕩 生產(chǎn)決策 不喜歡是團隊阻力 男人與女人的博弈 老人與新人的差異 從心化解矛盾沖突 測試:我解決矛盾的能力如何? CO沙盤:第三年博弈 團隊第三階段:穩(wěn)定 投資決策 群體思維的利與弊 利用從眾與反從眾 打造白金人際關(guān)系 從心溝通說服下屬 測試:我的溝通能力如何? CO沙盤:第四年博弈 團隊第四階段:高效 營銷決策 讓喜歡成團隊助力 好團隊的七項標(biāo)準(zhǔn) 慣性與創(chuàng)新的互補 從心激勵我的下屬 測試:我們是優(yōu)秀的團隊嗎? CO沙盤:第五年博弈 團隊第五階段:轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略,還是戰(zhàn)略! 團隊衰退還是升華? 控制情緒適應(yīng)變革 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松? 從心開啟自我管理 測試:我的心態(tài)與身體健康嗎?
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