第一階 運籌帷幄 人力資源戰略規劃——統籌全局，備兵待戰 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時度勢 一、人力資源需求預測——依勢定需，確立目標 總是缺人的公司 1、定性預測法 2、定量預測法 二、人力資源供給預測——盤內度外，識別缺口 價格不定的青椒童子雞 1、定性預測法 2、定量預測法 第三階 措置有方 一、外部人員補充規劃——從外至內，招兵激部 對，你就是瞎了眼 二、內部人員流動規劃——內部流動，整頓軍團 換工作 ≠ 跳槽 三、退休解聘規劃——從內向外，安老汰劣 張老頭“下水” 四、職業發展規劃——量身定制，有序發展 一句“玩笑” 五、培訓開發規劃——練兵千日，俟機封將 情急找來麻煩“大師” 六、薪酬激勵規劃——物質手段，激勵將士 一樣，一樣，還是一樣 七、組織文化規劃——精神手段，鼓舞士氣 出人意料的調查結果