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    宋聯可:基于評估模型提升品牌資產
    2016-01-20 123955

    摘要:品牌資產可以為企業現在和未來帶來收益,如何提升品牌資產是研究者和經營者長久以來關心的問題。本文首先分析如何評估品牌資產,找到提升品牌資產的基點;其次分析如何增加品牌資產,找到提升品牌資產的途徑;最后,通過一個企業案例進一步說明。
    關鍵詞:品牌資產;品牌評估模型;品牌價值
     
    一、引言
    廣告公司在上世紀八十年代率先提出“品牌資產”(Barwise,1993),此后,這一概念很快受到學者和實踐者廣泛重視。從品牌財產(Brand Asset)到品牌資產(Brand Equity),再到現在一些學者提出的品牌價值(Brand Value),品牌資產及其相關概念得到了不斷豐富。因品牌可以為企業和消費者帶來價值,許多學者嘗試將品牌視為資產進行評估,隨著評估模型的發展,品牌資產概念更為深入人心。
    品牌資產是品牌的資產與負債集合,它與名稱及象征有關,存在于產品或服務之外卻能為消費者和企業提供價值(Asker,1992)。這個概念從財務會計的角度出發,將品牌資產視為可以帶來利益的無形資產。事實上,學者們對品牌資產這個概念還存在分歧,因視角不同而有不同理解,但有一點已達成共識,均認為品牌資產應歸入“無形資產”類(Cobb-Walgren,Rube,Donthu,1995)。
    作為一項重要的無形資產,品牌資產受到研究者和實踐者的高度重視,與之相關的兩個問題一直是討論熱點:1、如何評估品牌資產?2、如何增加品牌資產?本文將圍繞這兩個問題展開,在認識第一個問題的基礎上,進一步分析第二個問題。
    二、如何評估品牌資產
    “無形”是品牌資產的特點,為評估工作帶來了一定困難。但也正因為其難測又重要,反而引起了學者們的探索興趣,并相繼構建了一些比較成熟的品牌資產評估模型。對企業而言,品牌資產可以為企業帶來超額收益;對消費者而言,品牌資產基于消費者對品牌的認識。從企業和消費者的角度,付林(2004)將品牌資產評估模型分為三類:根據企業財務數據評價、根據消費者對品牌的認知評價和從企業與消費者兩方面綜合評價。品牌資產有三類基本要素,即財務要素、市場要素和消費者要素,三者共同發揮作用。盧泰宏(2002)根據評估方法主要涉及的要素將其分成四類:財務評估方法、財務要素+市場要素方法、財務要素+消費者要素方法和基于消費者關系的評估方法。因盧泰宏的劃分方法更為清晰,本文按此分類法分析各類評估模型。
    財務評估方法,將品牌資產視為公司無形資產的一部分,利用會計學原理評價,如成本法、替代成本法、股票市值法。財務要素+市場要素方法,品牌資產是品牌未來收益的折現,在財務方法的基礎上,考慮市場因素,如Interbrand方法、Financial World方法。財務要素+消費者要素方法,相對于同類產品,品牌資產是消費者愿意為購買特定品牌而產生的額外支出,在財務方法的基礎上,考慮市場因素,如溢價法、消費者偏好法、品牌-價格抵補模型、聯合分析法。基于消費者關系的評估方法,品牌資產依賴于與消費者的關系程度,重視品牌資產與消費者的關系機理,如品牌財產評估電通模型、品牌資產趨勢模型、品牌資產十要素模型、品牌資產引擎模型。
    評估模型不僅可以用于評估品牌資產,還可以用于指導企業創建、維護、提升品牌資產。因此,了解評估模型不僅是評估專家的事,也是企業家的事。上面的模型因為理論基礎不同,而被分成四類,對比這四類方法不難發現,它們的差異主要集中在分析角度上,也即是它們所關注的內容不同。總的來說,評估模型主要考慮財務因素、市場因素和消費者因素。財務因素與評估原理、原則、方法等有關,這是財務專家所關心的內容。用不同財務方法可以得出不同的結果,有如搭積木,雖然不同組合可以搭出千變萬化的形狀,但積木的總量和質量并沒有改變。財務因素的變動不能真正改變品牌資產的實質,因而市場因素和消費者因素才是經營者真正關心的內容,也正是提升品牌資產的突破口。
    三、如何增加品牌資產
    了解如何評估品牌資產是增加品牌資產的基礎,以市場因素和消費者因素為提升品牌資產的基點,從政府、企業、消費者、社會團體四個方面共同維護。全社會對創建品牌、保護品牌、提升品牌都有不可推卸的責任,只有在珍愛品牌、重視品牌的環境中,品牌才有真正的價值。政府發揮指導、協調、服務功能,企業承擔創建、維護、提升品牌的重任,消費者是品牌的受益者也是支持者,社會團體具有監督、協作作用。四個行為主體相互配合,可以大大提升國家品牌資產、區域品牌資產、企業品牌資產和產品品牌資產。
    Asker(1992,1996)提出用十個指標來評價品牌資產,分別是價差效應、滿意度、品質認知、領導性、價值認知、品牌個性、企業聯想、知名度、市場占有率、市場價格與分銷區域。Interbrand的品牌強度七因子模型包括市場領先度、穩定性、市場特征、國際化能力、發展趨勢、品牌支持、法律保障。衛海英和王貴明(2003)在對我國105家大中型企業調查的基礎上,分析出品牌地位、顧客認知價值、品牌定位、品牌創新能力和市場執行能力是品牌資產中最重要的五個組成要素。無論是品牌資產的評價指標,還是組成要素,從中外學者的分析中可發現,政府、企業、消費者和社會團體四者都具有一定作用,但政府、消費者和社會團體主要是營造利于品牌健康成長的環境,而企業才是創造品牌資產的核心主體。
    品牌可以吸引消費者,可以區別競爭對手,可以構建競爭優勢,可以拓展企業發展,最重要的是——可以為企業現在和未來帶來豐厚的收益。因此,企業有提升品牌資產的動力,將其視為企業的主要任務和發展通路。事實上,企業才是創造品牌資產的核心力量,政府、消費者和社會團體的貢獻是創造形成和維護品牌資產的外部環境。
    增加品牌資產要明確三點:第一,政府、消費者和社會團體共同創造健康的品牌環境,這是增加品牌資產的前提;第二,企業擔負創建、維護、提升品牌資產的責任,是增加品牌資產的主體;第三,關注市場因素和消費者因素是增加品牌資產的基點和通路。
    在獲取經濟利益、創建民族品牌的雙重推動下,企業有增加品牌資產的巨大動力。增加品牌資產主要有三方面重要工作,即在分析市場因素和消費者因素的基礎上,建立品牌識別系統、開發品牌產品、實施品牌傳播。在日益激勵的品牌之爭中,我國企業也正逐步學習用科學手段創建品牌,并已成長起一批具有高品牌資產的產品和企業,如海爾、聯想、百度、奇瑞、雕牌、張裕、蒙牛、娃哈哈、李寧、同仁堂等等著名品牌。為了進一步說明企業如何實現品牌資產增值,下面將以中電電氣作為個案分析。
    四、案例分析:中電電氣集團
    中電電氣集團是一家跨地區、跨產業、跨所有制形式經營的國家大型企業集團,擁有電力變壓器(其中干式變壓器生產基地是世界最大)、太陽電池(國內最大)和絕緣防護材料三個生產基地。集團的一系列變壓器,以獨特的安全環保性能,填補國內空白,達到國際先進水平,創造了變壓器制造領域的“新概念”、“新標準”、“新名詞”,引發了中國變壓器制造行業的革命。2004年4月,中電電氣集團的電力變壓器系列產品榮獲“中國著名品牌”稱號。
    1、建立品牌識別系統
    品牌識別系統是品牌資產的來源和載體,包括品牌名字、品牌標志、廣告口號、代言人、象征物等。中電電氣過去常被簡稱為“中電”,然而許多與中國電力有關的企業也被稱作“中電”,在Google中可搜索到相關信息70余萬條。為了擺脫知名度高卻品牌模糊的尷尬境地,集團迅速更改所有標識為“中電電氣”,區別競爭對手,確立行業領袖形象。中電電氣的品牌標志是黃橙紅三色疊進的箭頭,體現了方向、速度和進步,很好地詮釋了企業的核心價值觀——遠見、創新、責任。
     
     
    2、開發品牌產品
    企業最初生產當地傳統產品——橋架、母線和開關柜,但這些產品技術含量低、沒有特色,牽制了企業發展。企業便大膽嘗試投產一項剛獲國家發明獎的產品,僅用一年的時間便躋身于全國知名微波專業生產廠家之列。然而面對成功,有遠見的企業家意識到品牌瓶頸即將出現,暗自等待機會開發真正的品牌產品。2000年,中電電氣攻克NOMEX絕緣紙實際應用難題,成為杜邦在亞太地區唯一的變壓器制造合作企業,推出含此項技術的干式變壓器產品,迅速成為行業第一。憑借技術領先、質量過硬的產品,中電電氣品牌迅速提升,成為業內的著名品牌。2004年,南京中電光伏科技有限公司奠基,中電電氣正式涉足世界前沿高科技光伏項目,全力打造更具競爭力的品牌產品,目前已成為國內最大的生產基地。
    3、實施品牌傳播
    中電電氣面對的是專業市場,而非大眾消費市場,品牌傳播有其特殊性。在分析市場和客戶特點的基礎上,中電電氣制定了一套自己的品牌傳播策略。首先,在產品身上做技術廣告,產品安裝到哪廣告就做到哪,許多客戶在購買前會去已安裝產品的地方考查,這是很好的現場展示機會。其次,在主要目標市場的電力局門外做戶外廣告,這樣重要的客戶可以每天都看到廣告。第三,啟動主題為“歡迎到中電電氣的家鄉”系列大型戶外廣告,中電電氣的生產基地主要在南京和揚中兩座城市,在進入南京的祿口機場設有三幅大路牌,在進入揚中的長江大橋樹立兩幅雙面路牌,根據需要,還曾在北京機場、上海浦東機場、上海虹橋機場設立大型廣告。此外,中電電氣還在專業雜志刊登整版廣告,并且還是業內第一家(至今唯一一家)在中央電視臺打廣告的企業。
    通過科學的品牌管理,中電電氣集團已從1990年瀕臨倒閉的小廠成長為今天品牌資產過億的大型企業。
     
    知道如何評估品牌資產,可以找到提升品牌的基點;知道如何增加品牌資產,可以找到提升品牌的正確途徑。通過科學的方法管理品牌,是實現品牌資產升值的重要前提。
     
     
    參考文獻:
    [1] George S Low,Ronald A Fullerton,(1994),Brands,Brand Management and Brand Management System:A Critical-Historical Evaluation,Journal of Marketing Research,31.
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