預測者對預測期內企業發展目標和相關因素進行假定性描述、分析、綜合，并給出多種備選方案，從而預測人力資源需求量。由于要進行假設性描述，這種預測方法被稱為描述法。同時由于要給出多個方案，這種方法又被稱為多方案法。

步驟：

（1）明確企業目標，并對影響人力資源需求的各個因素進行假定性描述和分析；

（2）預測在每種特定環境和條件下對于人力資源的需求，形成多個方案；

（3）綜合分析，制定人力資源需求預測總方案。

人力資源的需求預測是為企業目標服務，事先認清企業的發展計劃極為重要。任何一個計劃都是對未來的構想，但計劃能否實現，要受到諸多因素影響。影響因素分為可控和不可控兩種，可控的影響因素可以引導，但不可控的影響因素卻不被人們左右。企業必須認識到不可控因素的存在，客觀地制定與之相符的策略。但是未來的變數太多，企業又很難準確地預測到未來情形，也不可能制定一個在任何情況下都適用的方案。為了降低不確定性風險，企業盡可能地分析各個與預測相關的因素，假設分析這些因素會如何變化，企業可能面臨哪些情況。

對未來的情況進行假設后，根據每種具體假設情況，分別預測與之相符的人員需求。諸因素在未來可能會有無窮種變化，企業只需要關心最有可能出現的幾種情況即可。同時，在這些可能出現的情形中，企業應該重點關注三種情形，一種是最可能出現的情形，一種是其中最有利的情形，一種是其中最不利的情形。對最可能出現的情形進行詳細預測，對其中最有利和最不利的情形則關心變動的幅度，以及企業的應變能力。

預測方案不能是個別方案的集中，而應該是各個方案的綜合。在個別分析之后，對總情況進行綜合分析。制定的方案應保持較高的靈活性，可以自由地變動，以適應多種可能出現的情況。

實際上，預測各種假設情形下的人員需求，會增加預測的工作量，也會降低個別情形的預測效果。但是當外界環境變化迅速、企業變革時，對多種情形預測是非常必要和有效的。因而，描述法非常適用于外界環境快速變化時期或企業不穩定時期。對于近期的發展往往沒有進行假設性描述的需要，所以這種預測方案不用于短期，通常是用于中、長期預測。

Key facts：

A． 盡可能地想到所有可能變動的因素；

B． 選擇最有可能出現的幾種情形進行重點預測；

C． 仔細預測最有可能出現的情形；

D．注意多種方案的變動幅度，考慮企業的應變能力如何；

E． 保持方案的靈活性。