組織文化的結構，是指各個要素如何結合起來，形成組織文化的整體模式。認清組織文化的結構，有利于我們進一步地理解組織文化。劃分組織文化結構的方法有很多種，在此大致介紹幾種主流的劃分方法。

根據形成途徑劃分為內化結構和外化結構。內化結構指組織成員的心理狀態，包括對價值、目標、技能、市場活動等方面的基本看法。外化結構指組織管理行為習慣，包括管理方式和經營方式，如組織結構、規章制度、人際關系、公共關系、行為習慣等。

根據表現形式劃分為顯性結構和隱性結構。顯性結構是組織文化中以精神的物化產品為表現形式，能被人們直觀感受到的內容，如廠房設施、企業形象、產品、經營方式等。隱性結構是存在于成員觀念中的價值觀、道德規范、企業精神、企業哲學等。

根據文化層次劃分為精神層、行為層和物質層。精神層包括價值觀、道德規范、企業精神、企業哲學等；行為層包括企業目標、企業制度、企業民主、人際關系等；物質層包括企業環境、機器設備、企業產品、企業標識等。

在上一種劃分方式的基礎上進一步細分，組織文化分為精神層、制度層、行為層、物質層。這種劃分方式更為清晰，受到廣泛推崇，本節按此劃分，進一步說明組織文化的構成。

(一)精神層

精神層是在一定社會文化背景下，在生產經營過程中產生，長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括價值觀、企業精神、企業思維、企業理念、企業哲學等，是企業意識形態的總和。這些概念在運用過程中常?；煜?。

價值觀是組織的基本觀念及信念，是組織文化的核心。價值觀指導人們有意識、有目的地選擇某種行為，是判斷行為對錯、價值大小的總的看法和根本觀點。

企業精神是全體成員達成共識的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求等意識形態的概括和總結。

企業思維是全體成員認同的思考問題的方式或思路。

企業理念是企業經營管理和服務活動中的指導性觀念，包括產品理念、人才理念、生產理念、技術理念、營銷理念、決策理念等等。

企業哲學是企業在生產、經營、管理過程中表現出來的世界觀和方法論，是企業進行各種活動、處理各種關系所遵循的總體觀點和綜合方法。

精神層中的各種要素相區別而又相聯系，它們共同決定了企業的意識形態。

(二)制度層

制度層，主要是指組織在進行生產經營管理時所制定的、起規范作用的管理制度、管理方法和管理政策以及由此而構成的管理氛圍。制度層的要素是嚴格而規范的，具有強制性，明確地告訴成員該不該做、如何做等。制度層是精神層的反映，將精神層的各種觀點和方法以制度的形式表現出來，是對精神文化的認可和加強。同時，制度層通過行為層得以實現，起到約束和激發員工行為的作用。制度文化是精神文化和行為文化的中介，它反映了精神文化，并作用于行為文化。

(三)行為層

行為層是組織成員在生產經營、 學習娛樂活動中產生的，是精神層和制度層的動態體現，包括組織經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中的文化現象。只要是組織成員，因為受到長期熏陶，他的行為在一定程度上必然折射出組織的文化。根據成員行為產生影響的程度，可以劃分出組織領導行為、組織模范人物行為和組織一般成員行為。成員間的行為可以相互影響，因此領導者和模范人物應該意識到自己的帶頭作用，注意自己的一言一行。同時，每個成員的行為都反映了組織的文化，在與外界聯系時，他們的言行已代表了組織形象。

(四)物質層

物質層是組織成員創造的產品或服務以及各種物質設施等構成的器物文化，以物質形態為主要表現。物質層主要包括產品和服務、組織環境、組織外部特征。產品和服務是組織生產經營的成果，是物質層的首要內容，因為它以最終成果的形式展現組織文化。組織環境指組織存在的物質環境，包括建筑物、機器設備、福利設施等，這些實物長期存在，它的設計思想、維護情況、改善狀況都能反映一個組織的文化。組織外部特征直接向公眾展現組織形象，包括組織標志、標語、標準色彩等，樹立鮮明的組織形象，具有識別的作用。