公司的壯大取決于團隊，決定團隊的最關鍵因素在人。

如何在最短的時間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強的團隊？帶領你的公司所向披靡？這是所有領導人都要去思考的問題。

如果你去創(chuàng)辦一個公司，從一開始就有很多困難需要克服，你會被資源約束、時間約束，還會有各種無窮盡的問題煩擾著你。但是，如果你利用得當，這樣的挑戰(zhàn)將成為你團隊最大的財富。簡單的利益關系，開放的氛圍，靈活的組織結構，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠讓你在同行業(yè)的競爭中迅速脫穎而出。

團隊的關鍵是優(yōu)化競爭力，而不僅僅是速度，盲目的追求速度是毫無意義的，所以，必須關注團隊的核心競爭力。下面是一些經(jīng)驗和教訓，能夠幫助你最大限度的提升你的團隊。

1、最重要的明確你的目標

大家都沒帶過人，但都得從頭學起。

在你開始討論團隊效率的時候，讓全體成員明確你的目標尤為重要，你要未雨綢繆，規(guī)劃好團隊發(fā)展的藍圖，并闡明團隊的首要目標。

你花1分鐘的時間規(guī)劃，就可以讓團隊節(jié)省10分鐘的時間誤打誤撞。

這能讓團隊的成員明白為什么他們現(xiàn)在的工作很重要，以及他們要如何一步步實現(xiàn)。

一旦你的目標明確，你將會看到整個團隊為了同一個目標而表現(xiàn)出來的極強的決策力和行動力。

一些不完美的特征以及漏洞的及時修復對團隊來說意義重大，因為它可能影響到整體戰(zhàn)略。

2、讓一切自動化起來別讓團隊總做低級勞動

最好的投資，是用自動化設備代替手工任務，這樣不僅能夠減少任務的時間成本，還能防止一些人工錯誤及其他相關開銷。

這樣的投入一開始看似有點背離“真正的目的”，但是隨著時間的推移，收益也會越來越好。

畢竟團隊的精力都有限制，你想讓每個人都能全力攻克難題，就不要讓他們浪費時間在一些可以用自動化替代的事情上。

你可以向你的團隊傳達這樣的觀點：如果你重復做一件事情超過4次，你就需要思考，我是否可以通過軟件或者別的方式實現(xiàn)它？

千萬別把生命浪費在無意義的Ctrl C和Ctrl V上。

3、給出時間節(jié)點劃分小目標

一個好的主意很重要，但好主意如何落實更重要。

一開始你會覺得這并不難實現(xiàn)，但是事實上，真正的成本并不在最初階段的實現(xiàn)，而是在后期的執(zhí)行上。

好的團隊Leader會將問題分解成小目標，然后實現(xiàn)它。

4、用領導者的思維看問題而不僅僅是執(zhí)行

團隊解決問題的潛能取決于誰帶領這個團隊。

所以，營造一個用領導者的思維看問題的氛圍異常重要，在一個執(zhí)行者的氛圍中，團隊成員想的只是執(zhí)行分配下來的任務，但是，最根本的問題在于，誰定義了這些任務。

而在領導者的環(huán)境下，促使團隊成員站在領導者的高度去解決問題，所以你應該投入精力去指導你的團隊，讓團隊的每一個人都慢慢承擔更多的責任，這樣才能提升團隊的潛在力量。
5你想要打造什么文化讓它在團隊中體現(xiàn)

歸根結底，你的團隊是否高效，取決于你構建什么樣的文化，你招什么樣的人。

你可能設想的是世界上最好的文化，但是如果你招的人不給力，不能把你構建的文化落實，那你也無能為力。

所以組建一支高效能團隊非常重要，但是這也需要所有人都買帳。這樣一種價值會隨著你團隊的改變而改變，但是，在每個階段，它都發(fā)揮著重要的作用。