《正能量與執行力提升實戰訓練》（員工版）

主講人：孫軍正博士

一、課程背景

人的內心就是一座“能量場”，既隱藏著自信、豁達、愉悅、進取等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮喪、消沉等負性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長的關系。因此，當正性能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。所以身在職場，要重視用積極的心態調整自己，引導自己遠離消極。
正能量好比一座“磁場”，可以向外輻射積極和樂觀。擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它還能幫助建立良好的人際關系，這無疑是一筆巨大的財富

著名銀行業績倍增系統創始人孫軍正老師認為，執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。是把銀行戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對銀行而言執行力就是經營能力。

二、訂制內訓

初步基本診斷：課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。

深度全面診斷：課前一天，孫軍正老師親赴現場調研，進一步完善與修正培訓方案，課程內容與培訓形式緊密結合實際案例予以講解與實施，便課程內容更具針對性、培訓形式更有實效性。

三、課程收益

◆加強打造幸福銀行，提升員工幸福感；
◆通過對家庭倫理道德的提煉提升員工的感恩意識；
◆學會同理心，內部溝通更加通暢，降低溝通成本；
◆學會欣賞與自省，助力快樂與自我成長型企業文化；
◆有效縮短員工成長周期，快速復制企業精英提升效益；
◆建立全員參與支持的學習型氛圍和企業文化，打造長青樹企業；
◆體驗式教學與案例解析的完美融合，有效凝結員工凝聚力與忠誠度。

◆認識執行力的概念、重要性及對員工自身職業發展的好處

◆系統掌握建立高效執行力的科學體系

◆運用完整的工具和系統實現高效執行力

◆提高全體員工的執行能力

◆通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區

四、培訓形式

老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

五、學習對象：銀行基層員工、新進員工

六、課時：1-2天

七、核心模塊：

第一模塊：什么是正能量的觀念和心態

1、什么是正確的觀念和積極的心態？

A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。

2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？

A、常問自己一些開心的話題；

B、回想一些美好的情景；

C、時刻心存感激和贊美；

D、找個值得仿效的榜樣等等。

第二模塊：樹立正能量觀念

強烈的企圖心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！

自信心；

在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人?

建立自信心的五大工具是什么?

永遠保持樂觀；

這是每個人都需要學習的！如何去學會保持永遠樂觀！經典案例解剖！

充滿熱情/忱；

李嘉誠先生一生當中，他評估人才有一個很重要的指標就是：充滿熱情/忱

熱愛學習；

如何學習，深度學什么？寬度又學什么？學習能給您帶來什么？

做事認真；

經典案例對上述六種正能量心態進行精辟講解。

第三模塊：對工作/公司100%負責任

一、責任高于一切，成就源于付出

1、對工作/公司100%負責

在現實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任

這是承擔責任的表現嗎

案例:武漢某企業被洪水淹沒的經典案例進行分析、解剖！

2、他事跡傳遍全國、全球！

他又是如何去100%承擔責任的！

從中，我們會學到什么、悟到什么?

第四模塊：對自己如何100%負責任

1、對自己100%負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

2、視頻展現及經典案例解剖

視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

3、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第五模塊：執行方向——客戶價值

一、什么是客戶價值

1、什么是客戶價值?

2、顧客讓渡價值

案例：星巴克憑什么成為利潤機器？

二、為什么要做客戶價值

1、思考：我們的工資是誰發的？

2、經典案例：IBM的“隨需而變”

三、如何做客戶價值？

1、文化上——高層要做第一推動

2、戰略上——要對客戶價值進行細分

3、執行上——通過接觸點的精細化超越客戶期望

案例分析與研討：海底撈成功在哪里？

專題思考：內部客戶價值，打造組織執行力

案例分析：小趙的執行力為何這樣強？

案例分析：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？

示范指導、模擬演練：授權與監督

第六模塊：訓練執行型人才——執行人才的三大標準

一、什么樣的人是執行型人才

1、執行型人才的共同特質

2、西點執行型管理者的三大特質

●盡職盡責

●自動自發

●善于合作

二、百分百責任  

1、什么是負責任？

行人過紅綠燈的啟示

2、責任只有百分百

關于責任的“非常二加一”

三、自動自發

1、比老板更積極

2、西點軍規：火一般的熱情

四、善于合作

1、西點軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團隊

2、西點訓練：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練

3、執行型人才三大標準

●堅守承諾

●結果導向

●決不放棄

案例分析：兩個團隊的執行力為什么不一樣？

示范指導、模擬演練：授權與監督

第七模塊：執行標準——結果管理

一、 結果導向 ——西點人以結果為評價標準

1、結果與執行：什么是真正的執行？

一個價值百萬的定義：執行就是有結果的行動

2、結果的態度假象

案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事

思考：為什么好的態度不一定有好的結果？

結論：結果與態度是兩個獨立的系統

3、結果的任務假象

案例：挖井的故事

案例：公司參展買火車票的故事

思考：做任務與做結果的區別是什么？

結論：任務有三事：完成差事，例行公事，應付了事

4、結果的職責假象

案例：俄羅斯人種樹的故事

案例：公司貨車無人卸貨的故事

思考：為什么看起來荒唐的事情經常在企業發生？

結論：要對職責負責，更要對職責背后的價值負責

5、結果的三個要素

●有時間

●有價值

●可考核

6、為什么要做結果？

結果改變命運

二、結果管理——西點人如何保證下屬達成結果？

1、從公司戰略出發，為員工定義工作結果，而不是定義工作過程

思維訓練：結果定義

2、不但要告訴員工工作的結果，還要告訴他們工作的意義

西點軍校：告訴士兵犧牲背后的意義

3、既關心結果，又關心達成結果的人

西點軍校：善待士兵如同尊敬偉人

三、結果思維——西點人的執行標準

1、如何做一個持續提供結果的執行者？

企業和員工本質關系揭秘

商業交換的本質是結果交換

2、確立外包思維

3、對結果的定義不同，價值也不同

九段秘書是如何煉成的

示范指導、模擬演練：授權與監督

互動答疑環節

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！