銀行中層的12個執行習慣實戰版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 自古以來“千兵易得，一將難求”。企業中層經理的執行能力在企業成敗的作用中決不亞于企業高層管理者。研究認為：中層經理的執行水平甚至起到了80％的作用！要提高中層經理的執行能力，從理論素養的進修到持續的培訓學習當然是必要的手段，但似乎遠水解不了近渴。本課程就是從中層經理的日常行為分析著手，著重介紹了中層經理執行中的盲點及其改善方法，并提供了強化企業中層的推動步驟和實用的執行工具。 本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。 二、訂制內訓： 課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程收益：通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.了解中層經理高效執行的SPLC企業策略 2.掌握中層經理執行中的盲點及其改善方法 3.掌握中層經理有效執行的步驟和實用的執行工具 4.學會轉變和建立執行習慣，從而提升百倍效益 四、課程特色 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 五、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 六、課時：1-3天 七、課程對象：行長、副行長及中高層管理人員 八、核心模塊 模塊1：設計“戰略執行棒” 1. 前言 2. 確認戰略執行語言 模塊2：設計“權威執行鏈” 1. “權威執行鏈”的含義 2. 經理的權力來源 3. 衡量經理權威的六種尺度 4. 權力與權威的特性 模塊3：設計“制度執行軸” 1. 制度釋放執行能量的三個層面 2. 制度與規矩的關系 3. 中層如何運用制度 模塊4：設計“文化執行圈” 1. 文化的力量 2. 文化如何形成力量 模塊5：科學管理的執行行為 1. 目標執行管理法—薩蓋定律 2. 目標執行管理法—執行要功勞不要苦勞 3. 目標執行管理法—指標管理的力量 4. 目標執行管理法—設立“參照物” 5. 用標準執行—SOP管理法 6. 用標準執行—標準的力量 7. 用標準執行—學會用標準說話 模塊6：作為領袖的執行行為 1. 用團隊執行—衡量團隊的六個基準 2. 用團隊執行—讓經理成為團隊的領袖 3. 用活力執行 4. 用競爭和榮譽執行—犬獒效應 5. 用競爭和榮譽執行—競爭的魅力 6. 用競爭和榮譽執行—讓榮譽變為信念 模塊7：作為權力者的執行行為 1. 用骨干執行—反授權管理法 2. 用骨干執行—重用下屬 3. 用分權執行—執行官管理法 4. 用督導執行 模塊8：作為教練者的執行行為 1. 用咨商執行—關注信念 2. 用咨商執行—關注情緒 3. 用咨商執行—關注特質 4. 不在場執行法 5. 用動力執行 6. 用項目執行 總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增系統》課程。