孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    孫軍正:【開門紅支行行長】高級班課程:復(fù)盤方法論課程介紹
    2017-07-29 3139
    對象
    企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干員工
    目的
    1.?使學(xué)員掌握復(fù)盤的方法和過程,對復(fù)盤有深入理解。 2.?了解目標(biāo)管理的基本原則,制定合理、科學(xué)的目標(biāo)。 3.?對于問題的分析更深入,提升問題解決能力。 4.?制定合理的計(jì)劃,掌握計(jì)劃的制定方法。 5.?學(xué)會一定的創(chuàng)新方法,提升創(chuàng)新能力。
    內(nèi)容

    模塊1:復(fù)盤初步

    (一)復(fù)盤概述

    1.什么是復(fù)盤

    2.為什么要復(fù)盤

    3.什么時(shí)候復(fù)盤

    4.什么人需要復(fù)盤

    (二)復(fù)盤的構(gòu)成

    1.回顧目標(biāo)

    2.結(jié)果評價(jià)

    3.分析原因

    4.總結(jié)規(guī)律

    (三)復(fù)盤初步演練

    1.團(tuán)隊(duì)游戲

    2.針對游戲復(fù)盤

    3.復(fù)盤結(jié)果分享

    (四)復(fù)盤常見的問題

    1.目標(biāo)不清晰、不合理

    2.問題界定不精準(zhǔn)

    3.制定計(jì)劃不科學(xué)


    模塊2:回顧目標(biāo)

    (一)目標(biāo)的重要性

    1.哈佛大學(xué)的調(diào)查

    2.目標(biāo)和目的的區(qū)別

    (二)SWOT分析

    1.案例引入

    2.SWOT的基本概念

    3.SWOT的運(yùn)用

    (三)目標(biāo)分解

    1.什么要做目標(biāo)分解

    2.方法一:剝洋蔥法

    3.方法二:多樹杈法

    (四)SMART原則

    1.SMART原則介紹

    2.實(shí)例分析

    (五)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

    1.案例分析

    2.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合

    3.獲得承諾


    模塊3:尋找原因

    (一)看到的是真相嗎?

    1.案例分享

    2.研討與分享

    3.重要結(jié)論

    (二)現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)

    1.概念區(qū)分

    2.實(shí)例訓(xùn)練

    (三)原因分析方法

    1.5WHYS

    2.4M1E

    3.魚骨圖


    模塊4:策略與計(jì)劃

    (一)計(jì)劃的重要性

    1. 案例分享

    2.計(jì)劃的重要性

    (二)方案產(chǎn)生

    1.頭腦風(fēng)暴

    2.創(chuàng)新工具—概念三角

    (三)方案篩選

    1.象限分析

    2. 多維度分析

    (四)制定實(shí)施計(jì)劃表

    1.計(jì)劃表

    2.5W1H


    模塊5:復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

    (一)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    1.案例分析

    2.學(xué)員分享

    3.講師點(diǎn)評

    (二)總結(jié)與回顧

    1.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

    2.復(fù)盤的誤區(qū)


    總結(jié)答疑與行動計(jì)劃

    以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)


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