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    孫軍正:【支行行長】基礎課程:90后員工管理課程介紹
    2017-05-21 3599
    對象
    支行長、部門經理、基層管理者
    目的
    通過本課程的學習,可以讓我們: 解決管理者對90后管理成效的困惑,讓您真正了解90后 面對90后的群體,讓管理者懂得如何領導和激勵他們 如何有效的融入到90后的群體中并有效開展工作
    內容

    前言:到底誰的問題?

    模塊一:認識90后---90后聲音:不是我改,而是你改

    1.你是不是常看到……

    2.70后與90后特征沖突

    3.90后經典語錄分析

    4.90后的“缺點”與優點


    模塊二:從web2.0尋找管理入口---90后聲音:我要民主與自由

    1、我們處在一個什么時代?

    2、21世紀管理面臨大挑戰

    3、管理2.0時代的特征與趨勢

    4、10倍速理論的應用


    模塊三:重領導少管理---90后聲音:不是你有權力,而是你有魅力

    1、領導是什么?

    2、管理者與領導者的區別

    3、領導者應該做些什么?

    4、領導他人,管理自己


    模塊四:多聆聽少說教---90后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主

    1、有效溝通策略

    2、親和力:不戰而屈人之兵

    3、同理心溝通


    模塊五:要結果少指揮---90后聲音:只要你想,我就能

    1、員工和企業是什么關系?

    2、獲得結果:2BC原則

    3、如何收獲結果?


    模塊六:常激勵少批評---90后聲音:激勵要即時與分明

    1、激勵關鍵:即時性

    2、激勵策略:創造感動、制造危機

    3、迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動


    模塊七:做教導性管理者---90后聲音:不只是工資的增長

    1、領導“三忌”與“三問”

    2、別讓猴子跳回你的背上

    3、“離場”管理


    模塊八:抓招聘少培養---90后聲音:找對人做對事

    1、人才浪費與人才缺失

    2、外企“掠奪”人才的7種方式

    3、慧眼識鷹:48字真經

    4、人才復制四步曲


    模塊九:重創新推變革---90后聲音:挑戰先例、質疑傳承

    1、突破管理思維

    2、管理創新的本質

    3、分解創新管理問題

    4、谷歌嶄新的管理模式


    總結答疑與行動計劃

    以上課程安排僅供參考,具體情況以現場授課為準!


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