企業總裁需要全方位、多角度的提升，才能適應現今的市場競爭局面，并在重重包圍的競爭圈中努力突破，方能歷練自我，強大企業。

——總裁智慧箴言

聽朋友分享過這樣一個故事，他的老朋友蒙蒂先生是美國一家著名咖啡糕點連鎖企業的品牌執行總裁，他在企業的發展運作方面大膽實行了別人未敢嘗試過的差異化的發展戰略，并在不斷的嘗試與運用中使企業獲得了飛速的擴張與利潤的進賬。

在這之前，該公司的咖啡連鎖店面只有不到二十家店，且分布的城市和位置也非常的不占優勢，蒙蒂就任之后，大舉開拓了更多的銷售市場與連鎖店面的數量，并將咖啡的價格提高到了一個嶄新的價位——一個足以讓人瞠目結舌和大跌眼鏡的高價位，但是喝咖啡的人卻有增無減，人們反而非常樂于來品牌這里的摩卡咖啡以及新鮮的咖啡糕點和其他小食。就這樣蒙蒂的戰略實施已經順利的走出了第一步；然后蒙蒂的企業開始迅速的擴張，包括向非洲和亞洲等地進軍，預計開設更多的店面，讓更多的人感受到這別具一格的無沫咖啡以及美味食品。蒙蒂始終認為自己雇傭的人應當比總裁自己更聰明，他們在戰略實施的過程中始終有著更多的想法和見解，所以蒙蒂的公司總是能夠給予他們更大的發展舞臺，同時公司給予他們全面系統的培訓，為了管控質量，他們都是采用直營店面的經營方式，而拒絕了加盟商與超市配送的銷售方式與經營模式。

所以蒙蒂公司所實施的差異化戰略讓我們看到了它與其他公司在產品、服務以及運作模式等各方面的不同，這些獨特的經營運作方式，也就是這種戰略的差異化，構建了企業的核心競爭力以及獨特的經營魅力，從而助推了企業發展的成功。

1.做戰略前需要全方位、多角度提升自我。

企業總裁需要全方位、多角度的提升，才能適應現今的市場競爭局面，并在重重包圍的競爭圈中努力突破，方能歷練自我，強大企業。若想提升客戶價值，就要幫助企業員工提升工作的能力，掌握工作的方法；做好企業文化，用文化打造企業實力，讓經營變的輕松藝術；學做機制和制度，讓企業的各項管理有法可循，有章可依；建立正確的企業盈利模式，將不是最好的調整到最好，甚至更好；學做復制，將一項業務做到機制，堅持持續和做精做透的成功才是真正的成功；學做進化，運用優勝劣汰的方法打造強執行團隊；學做戰略，運用天時地利人和撬動市場，獲得全面勝利；最后就是要做好未來，因為企業只有先做未來，才能最終擁有未來。

戰略的制定與實施是影響企業做強做大的重要環節和有力保證，是制定、實施與評價企業能夠達到某項發展目標的功能決策的藝術與科學。戰略實施的意義與目的就是要保持自我的競爭優勢，所以為了成功做到這一點，戰略的制定需要對企業的整體發展目標、發展規劃、人員架構以及資本運用等各個方面進行全方位的統籌規劃，從而實現企業的全面成功，獲取更大效益與突出業績。

企業總裁作為企業的直接總裁和決策者，應當掌好企業的發展之舵，當好企業的領頭人，事事要站在高處、眼光放遠且以大局為重，把握好企業整體的發展思路，制定適合企業發展的整體戰略，從而為企業獲得全面的復制力以及階段性的成功做好大前提與充分的戰略技巧的準備。

2.跟隨市場及行業的變化，及時調整戰略，運籌帷幄。

戰略調整是企業發展過程中以及戰略具體實施過程中可能遇到的一個問題。正常來講，因為戰略的制定是企業高管的核心思想的體現，是針對企業各方面發展現實與發展趨勢的長期規劃，對于企業發展的一定時間中都會持續產生作用，是不應當隨便變化的。但是事物發展的規律也總是處于不斷的變化之中，一成不變的事物是根本不存在的，所以當企業面對一定特殊情況或者外界的行業發展趨勢以及市場出現變化的時候，企業的發展戰略就要跟著進行變化和調整，以利于企業的正常發展。

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