2014年11月7日，應合肥華邦集團有限公司的邀請，中國執行力研究院院長、著名執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長兼總裁孫軍正博士專程飛赴合肥，為該公司100多位中高層管理人員培訓了《領導力和執行力特訓營》課程，培訓達到了預期目標，獲得了極大成功。

培訓前，孫軍正老師做了認真、充分的調查與診斷，他發現：華邦集團已把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程。那么如何快速提升華邦集團的領導力呢？他依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析華邦領導面臨的種種問題，通過在課程中設計企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，這次培訓理論架構嚴謹，可操作性極強。

緊密結合華邦集團的實際需求，孫軍正老師在課堂上重點講授了以下內容：以勝任能力化解工作壓力、從業務精英到卓越領導、駕馭團隊的組織力、培育人才的教導力、凝聚人心的影響力、提升績效的推行力等。他的授課方式包括：講授、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合等。

本課程整合并繼承了中國傳統管理哲學和西方現代管理與工具，從而真正實現領導力的實踐應用。確定卓越領導的素質，抽象六種領導力；再提煉出領導工具以提升華邦高層者的綜合管理素質，加強華邦中高層者的團隊管理能力，使華邦中高層管理者逐步實現從優秀走向卓越。

培訓結束時，合肥華邦集團有限公司人力資源部培訓負責人戴小蘭經理對孫軍正老師的授課給予了高度評價：“孫軍正博士是我見過的是最優秀的培訓師之一，他的培訓課程實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺，學員評價滿意度達到了98%?！?span style="margin: 0px; padding: 0px;">