中層執行力課程：解放軍執行模式實戰版
主講老師：孫軍正
一、課程背景
本土企業目前最欠缺執行力。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。個人加人了組織，就要讓個人的行動符合組織的要求。在企業內部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業需要我做什么。在我們的企業，說到執行，很多人就會抱怨，“哎，整體素質太差了，談什么執行力！”那么我們看看，解放軍當初不就是一大幫子農民嗎？就是因為有了“三大紀律、八項注意”，有了絕對的服從，他們就有了不可想象的執行戰斗力。對現今的組織來說，要想真正地提升自我的執行力，做到有效執行，就必須向這個世界上最有效率的組織學習。事實上，人類組織發展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。世界現代企業100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力！
本課程是集團執行系統創始人、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在商界與社會上產生了極大的反響。
本課程是孫老師咨詢式執行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰培訓結束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執行方案落地后提交《執行評估與改善報告》。
二、訂制內訓：
課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴企業現場調研，為企業量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合企業實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。
三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執行力》著作，獎勵給課堂上表現積極的優秀團隊與學員。
四、課程收益
1、學習解放軍的服從、執行和令行禁止的作風。
2、深刻理解執行力就是一種競爭力的本質內涵。
五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，案例研討、分享
七、執行工具：全程訓練，現場改變才是硬道理！本課程訓練重點用到的18般執行力兵器：
1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。
八、質量承諾：培訓第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
九、后續服務
1、培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續培訓需求，定期提供最新培訓資訊。
2、將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優惠價格提供最優服務。
3、將被邀請以最優價格或免費參加定期舉辦的行業交流座談會或企業執行力沙龍。
4、培訓完成后客戶在運用及推行相關改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務。
十、學習對象：企業董事長、總裁、各級管理人員
十一、課時：1-3天
十三、核心模塊
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
執行力測評1：測測你的執行力
模塊一：有效執行：一切行動聽指揮
一、向解放軍學執行，從解放軍借鑒有效執行
案例：紅軍飛奪瀘定橋
1.沒有執行力就沒有競爭優勢
案例：強生公司的執行力
2.有效的執行才是真正的執行
有效執行的要點之一：注重時效
有效執行的要點之二：關注結果
二、解放軍執行力的啟示
1.明確授權，做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執行的保障
案例：（視頻）孫武練兵
3.有效執行必須以結果為導向
結果導向的七層含義
三、效率，是現今所有組織執行力差的主要問題
1.過分追求完美
案例：發生在出版社的故事
案例：拖樂與佳能
2.規章制度設置不合理
案例：制度越多員工越自私嗎
制定制度的6個要點
3.工作之中到處是重點
案例：某企業成功擺脫困境
4.缺乏應有的時間效益
案例：周恩來的時間管理方法
5.忽略對員工的贊美
案例：清潔工的突出表現
6.分派工作任務不合理
分派工作的6個要點
四、做好計劃是有效執行的切入點
1.設立正確的目標，明確執行方向
2.不僅僅要明確目標，更要明確其優先順序
案例：沃爾瑪的目標管理
如何才能使制定的目標明晰、細化？
案例：GE的目標管理
五、組織結構決定一切
1.健全組織機構，推動組織發展
案例：華為的組織演變
2.運用組織力量，調動一切積極因素
案例：張杰打造卓越團隊的故事
3.充滿活力的組織為競爭提供強大動力
案例：金蝶的激情管理
案例分析1：海爾的執行力精神
執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練
模塊二：執行文化：塑造組織軍魂
一、為誰扛槍為誰打仗
1.用價值觀指引組織成員明確努力的方向
案例：英特爾公司的價值觀
6種優秀的理念
案例：中加集團的價值觀
2.通過組織信念加強成員的凝聚力
案例：松下的信條
著名公司是如何灌輸組織信念的？
3.不斷向組織成員傳播思想和理念
案例：同仁堂的成功與企業文化
二、保家衛國，家人與我同呼吸，組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
案例：惠普公司的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
案例：某企業打造員工認同的組織文化
3.讓組織中的成員正確認識個人與集體的關系
案例：某企業的三條成功經驗
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規則
案例：7-11的工作計劃表
2.向員工公布組織的各項規章制度并嚴格執行
加強紀律性的6點建議
四、好執行環境是有效執行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
案例：托馬斯沃森的管理哲學
2.努力創造理解和信任的氛圍
案例：海底撈成功的秘訣
3.妥善處理部屬間的分歧
要切實掌握的三個要點
五、明確執行方向，為客戶服務
1.在組織的每個成員中樹立“顧客永遠是對的”的觀念
案例：戴爾成功的秘密
2.為顧客提供超越其想象的服務
案例：沃爾瑪的服務
3.尋找與顧客溝通的“切入點”
切實掌握的4個關鍵點
案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？
案例分析3：白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？
示范教導、模擬演練
執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練
執行力測評2：測測你們團隊的執行力
模塊三：執行人格：塑造組織軍人人格
一、高層執行力：領導者的修煉
1.記住，領導是策略執行最主要的主體
案例：柳傳志的執行力
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”
案例：東芝董事長士光敏夫“御駕親征”
領導者要切實掌握兩個要點
3.有效授權，讓自己去做更重要的事
通過授權提升整體執行力的三個要點
二、中層執行力：貫徹和執行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執行中的重要性
中層提升執行力必須掌握的三個“度”
2.優秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
中層提升領導力的兩個要點
三、底層執行力：員工決定一切
1.首先，應挑選到能執行的人
從外部招聘的關鍵點
從內部招聘的關鍵點
2.讓合適的人做合適的事
案例：某企業成功的用人經驗
3.強化組織和成員的責任意識
強化責任意識應注意三點
案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？
案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？
示范指導、模擬演練：授權與監督
執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練
模塊四：執行原則：培育軍人式思維
一、實現那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機，領導者更應迎難而上
案例：青島港是如何華麗轉身的
處理危機的8種方法
2.轉換思維方式，尋找更好的問題解決方法
案例：狼與鹿的故事
3.從關鍵問題著手開始執行
抓住問題的關鍵的3個要點
二、不是我做了，而是我做到了
1.讓每一個成員都知道有效果比有道理更重要
案例：諾貝爾的故事
2.樹立落實高于一切的意識
案例：發生北歐航空公司的故事
3.既要專注過程，更要追求結果
案例：紅軍過草地的故事
案例：張瑞敏對干部的三點要求
三、別人做錯了，不是我不完成結果的理由
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
案例：某人坐火車的故事
案例：新加坡如何成為旅游圣地
（視頻）找方法與找借口
3.學會從失敗中吸取教訓
案例：船王與兒子的故事
4.全身心投入到執行過程中
案例：農夫的故事
四、勇于面對競爭，在競爭中獲勝
1.正確認識競爭的意義所在，敢于直面競爭
案例：日本企業與美國企業競爭的故事
2.苦練內功，變中求勝
案例：標王失敗的原因
3.根據自身實力確定競爭方向
案例：格蘭仕成為世界冠軍的秘密
執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練
模塊五：執行工具：打造軍事化流程
一、你想得結果，就必須先定義好結果
1.在執行之前設置一個明確的目標
制定目標的七步程序
案例：沃爾瑪成功的秘訣
2.注重執行效果評估
案例：林肯電氣的績效評估
3.及時查核執行的效果
案例：通用電氣的檢查制度與流程
二、把所有人扮成“當事人”、“參與者”
人人對自己的結果負責
1.充分尊重人，把組織成員當作組織的主人
案例：某企業老板的變化
2.重視“心靈經營”，與員工進行推心置腹的交談
領導者經營人心的三個要點
3.善于理解人，建立暢通的溝通機制
領導人切實掌握的三個溝通要點
三、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
1.切莫以為任務布置下去，下屬就能完成
管理者必備的三條策略
2.指導員工，提高他們完成任務的能力
案例：某企業的員工指導人制度
3.及時跟進，適時督促
有效監控的三條措施
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
案例：零成本或低成本激勵員工的幾個案例
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發工作潛能
案例：東芝公司的成功經驗
3.內部競爭推動團隊不斷進步
案例：海爾的賽馬規則
4.適時施壓同樣是一種激勵
管理者常用的兩種施壓方法
五、注重學習與創新，不求做到最好但求做得更好
1.打造學習型組織
學習型組織的文化特征
2.鼓勵員工大膽創新
案例：3M公司的成功經驗
了解激發創新的三個因素
3.不僅僅鼓勵成功，也鼓勵失敗
案例：美國西爾斯百貨的經驗
轉敗為勝的三條經驗
4.建立永不滿足機制的法則
案例：杰克韋爾奇“追求卓越”的新經營戰略
領導者建立追求卓越機制的三個要點
案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？
案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？
示范指導、模擬演練：授權與監督
執行工具9-10現場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練
總結與答疑
布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；
二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；
三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。
培訓結束時向客戶提交：《學員學習評估報告》
課后一月內提交《執行評估與改善報告》
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！
【集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
集團執行系統（6P）創始人
國務院軍轉辦特聘講師
中國執行力研究院院長
中國連鎖經營研究院院長
中國執行力十強講師
中國餐飲行業協會顧問
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校客座教授
富士康、海底撈等20多家企業管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于企業執行力的研究與應用，在如何構建集團執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的集團執行系統（6P）已成功導入2800多家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師的著作】：
孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《文化與人才突破》《戰略與運營突破》《解放軍執行力》《解放軍精神》《管理就學解放軍》《高效能人士的執行8法則》《做最棒的執行者》《高效執行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。
【孫軍正老師工作經歷】：
原廣東格蘭仕集團副總裁
原廣東TCL集團人力資源總監
原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師
原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師
【孫軍正老師執行力課程體系】：
《高層執行力課程：執行突破實戰版》（1-5天）
《高層執行力課程：執行模式實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：絕對執行實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越執行官實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：中高層執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：跟毛澤東學領導實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越領導力實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：總經理執行工具特訓營實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：卓越執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：經理人高效執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：解放軍執行模式實戰版》
《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：績效模式實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：有效激勵員工實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：時間管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：溝通技巧實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：教練型上司實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：打造中堅力量實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：從規劃到落地實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：西點執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖營運實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲企業文化建設實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：飯店管理溝通技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：海底撈模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：酒店贏利模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：如何做好餐飲經理實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：小肥羊模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲企業促銷技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲最佳服務模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：員工服務細節訓練實戰版》（1-3天）
【孫軍正的課程特色】：
1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際
5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓
【孫軍正的授課形式】：
1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩
4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示
【孫軍正老師服務過的部分企業】：
（一）金融類：
工行、招行、平安銀行、新華保險、農行、中國人壽、中國人保、太平洋保險、北京郵儲銀行、中荷保險、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯合財險等
（二）房產建筑：
萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業、河北昌澤房地產、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、大連星海建設集團、唐山豐潤建安集團、保利、恒大、華潤置地、金地、遠洋地產、金科地產、佳兆業、合生創展、卓越置業等
（三）消費品：
資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團、山東雷諾服飾、廣州同方堂等
（四）流通類：
伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿、黃商集團、茂名中遠、中平能化集團鐵運處等
（五）交通類：
海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等
（六）通信類：
廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、聯通、電信、中國移動四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯想、三星電子、華為技術、中國網通、大唐電信等
（七）電力類：
云南電網、河北電力公司、貴州電網、華潤電力、中國風電集團等
（八）建設類：
中建三局、中鐵集團、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等
（九）家電類：
海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚子空調、九陽集團、深圳泰昂等
（十）IT網絡：
科學院計算機研究所、信息安全共性技術國家工程中心、北大方正、百度移動、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網、亞馬遜等
（十一）服裝行業：
美國貝斯偉福路、米克國際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等
（十二）制造業：
富士康、愛普生、福建戴姆勒、一汽集團、北汽集團、宇通汽車、美的集團、長虹集團、恩斯克機械、丸順制造、德國威能泵業、福漢木業、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等
（十三）醫療行業：
珠海導師民醫院、珠三角醫療投資集團、臨沂市導師民醫院、青島大中醫院、華韓整形美容、武警廣東省總隊醫院、康宏集團、上海萬眾醫療等
（十四）醫藥保健：
康美藥業、華北制藥、石藥集團、北大藥業、廣西同濟藥業、北京洪州楊波醫藥、北京保羅集團、石家莊正安醫療器械、安利中國、陜西步長制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等
（十五）企事業單位：
西北工業大學后勤集團、西安水環境設計研究院、西北水電設計院、陜西交通規劃研究設計院、陜西交通公路設計有限公司、陜西秦華天然氣等
（十六）食品餐飲行業：
蒙牛乳業、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農場等
（十七）航空業：
中國南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業等
（十九）電力煤礦核電行業：
南方電網、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電、平煤集團田選廠、平棉紡織集團、易成新材、中國平煤神馬集團物業服務中心等
（二十）石油行業：
中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田等
（二十一）礦產及冶煉類：
云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業、沙鋼集團、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、濟南鋼鐵聯合銷售公司、內蒙蒙西高嶺等
（二十二）大學：
北京大學、人民大學、清華大學、北京師范大學總裁班、MBA班等。
（二十三）汽車行業：
長城汽車、中國南車、東風汽車、長安客車、一拖集團、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機運、北京大容汽車等
（二十四）文化教育：
旅游衛視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、常春藤教育、金色搖籃
（二十五）飲料食品：
廣西皇氏乳業、山東蘭陵王酒業、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等
（二十六）酒店餐飲：
山西五洲集團、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等
（二十七）服裝服飾：
柳橋集團、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工業規劃設計研究院、中國建筑科學研究院等
【客戶（部分）對孫軍正老師的評價】：
孫軍正老師的培訓傳播正能量，提升精氣神，實戰有效！希望全國各大企業盡早引進學習。（國務院軍轉辦吳處長）
孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗，他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題，讓我們對執行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）
孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗，他的管理課程實戰、有效。（深圳萬科人力資源中心李經理）
孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責任公司董事長張勇）
孫老師的執行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經理）
孫老師的執行力系統課程實例、實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產控股股份有限公司趙總監）。
很多老師講執行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經理）
孫老師的執行力系統新穎、獨創、實用、系統，對全面解決企業執行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）
孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產孫經理）
孫老師的課程既有豐富的理論基礎，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）
孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經理）
謝謝您的關注！歡迎全國各地企事業單位提出需求，定制課程！
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的系列執行力課程。
歡迎全國各地講師經紀公司或講師經紀人代理孫軍正老師執行力系列課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
