公益性管理咨詢服務說明
一、公益性管理咨詢簡介
為了解決我國中小企業執行力差、管理基礎薄弱等管理瓶頸，中國執行力研究院聯合國內眾多權威管理咨詢公司、知名高校正式啟動“中小企業執行力公益性咨詢服務項目”。未來3年內，每年選擇一批處于快速成長與變革中的中小企業，為其提供免費的管理診斷、執行力沙龍（公益）、贈送執行工具等，幫助企業提升管理水平、推動管理創新。在我們的組織下，將有一批國內管理咨詢機構、咨詢師、知名專家、教授，用3年時間為3000家以上的中小企業開展公益性咨詢服務與義務培訓，并與其中的300家中小企業建立長期服務聯盟，戰略性合作。
二、公益性培訓簡介
2014年下半年至2015年上半年公益講座安排：
時間 | 地點 | 課程 | 課時 |
2014年9月 | 深圳 | 格蘭仕模式 | 1天 |
2014年10月 | 天津 | 小肥羊模式 | 1天 |
2014年11月 | 北京 | 海底撈模式 | 1天 |
2014年12月 | 上海 | 如何二次創業 | 1天 |
2015年3月 | 重慶 | 業績突破 | 1天 |
2015年4月 | 長沙 | 格蘭仕模式 | 1天 |
2015年5月 | 廣州 | 海底撈模式 | 1天 |
2015年6月 | 天津 | 業績突破 | 1天 |
（說明：具體時間待定）
三、贈送100個執行工具，包括：
一：有效分析，輕松決策
1﹒魚骨圖
2﹒ABC分類法
3﹒力場分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德爾菲法
6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩陣
8﹒麥肯錫邏輯樹
9﹒KT決策法
10﹒五個為什么分析法
二：透視競爭，制勝戰略
1﹒波士頓矩陣
2﹒核心能力
3﹒競爭五力模型
4﹒麥肯錫7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩陣
7﹒PEST分析法
8﹒價值鏈分析模型
9﹒利潤池
10﹒戰略聯盟
11﹒業務外包
12﹒并購戰略
三：永續創新，銳意變革
1﹒變革管理
2﹒變革五因素
3﹒六變革法
3﹒業務流程再造
4﹒開放市場創新
5﹒R-W-W創新篩選表
6﹒尤金創造力測試
7﹒頭腦風暴法
8﹒橫向思維法
四：控制生產，統籌項目
1﹒直方圖
2﹒控制圖
3﹒散布圖
4﹒分層法
5﹒PDCA循環
6﹒甘特圖
7﹒關聯圖
8﹒9S現場管理
9J﹒IT生產
10﹒看板管理
五：營銷為先，服務為本
1﹒4P營銷組合模型
2﹒客戶關系管理
3﹒顧客細分
4﹒USP獨特賣點
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服務金三角
7﹒員工-顧客滿意鏡
8﹒價格-促銷矩陣
9﹒定位營銷
10﹒價格敏感度測試
11﹒安索夫矩陣
12﹒渠道評估經濟模型
六：卓越領導，績效為綱
1﹒平衡計分卡
2﹒目標管理
3﹒目標排序法
4﹒時間管理四象限法
5﹒魚缸會議
6﹒九型人格
7﹒情境領導
8﹒領導參與模型
9﹒管理方格
10﹒一分鐘管理法
11﹒績效棱柱模型
12﹒藍海戰略
七：規劃學習，勾畫愿景
1﹒知識管理
2﹒系統思考
3﹒使命書
4﹒情景規劃
5﹒知識螺旋
6﹒喬哈里資訊窗
八：目標管理——一步到位的目標管理法
1﹒SMART法——堅持制訂目標的基本準則
2﹒目標多杈樹法——向大樹學習目標分解
3﹒6W3H法——分析并細化既定目標
4﹒目標展開圖——明確目標與目標責任
5﹒目標管理卡——將目標書面化、規范化
6﹒有效計劃法——把工作任務安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高
九：時間管理——合理利用時間，提高工作效率
1﹒象限時間管理法——規劃并合理利用時間
2﹒80／20法則——合理分配工作時間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時間
4﹒5W1H分析法——學會如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時間管理實體工具來節約時間
6﹒漸進法——從改變壞習慣開始利用好時間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時間管理法
8﹒賴福林時間管理法——做個時間管理高手
十：工作執行——事情不但要做對，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標桿瞄準——以實際行動彌補自身不足
5﹒簡單工作法——讓工作更輕松的10個技巧
6﹒滿意鏡——以他人滿意為工作準則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務集中處理
十一：過程控制——細節質量決定工作品質
1﹒SOP——掌控關鍵點，指導并規范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質量
3﹒過程決策程序圖法——事先預想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時刻檢查，保質保量完成工作
6﹒雷達圖——以需求為標準，尋找工作差距
7﹒PDCA循環——循序漸進地改進工作質量
8﹒360°考核法——全方位地檢測工作效果
十二：問題改善——問題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團隊的力量解決問題
2﹒頭腦風暴法——與團隊成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門別類，將問題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問題時，先解決關鍵性問題
5﹒SWOT分析法——客觀而準確地分析現實情況
6﹒魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產生問題的根源
7﹒5why分析法——識別因果關系鏈，防止問題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機問題有標準模式
9﹒流程優化法——解決問題之后及時改善工作方法
十三：高效溝通——實施無障礙的團隊交流
1﹒安德森心理實驗——用真誠打開對方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團隊交流要及時進行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力
6﹒登門檻效應——妥善解決管理中出現的問題
7﹒溝通反思環——在溝通中反思，在反思中提升
十四：員工學習——教得好，才會學得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團隊發展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業技能
3﹒教練型指導——協助員工順利發展的指導策略
4﹒智慧墻——與團隊成員一起群策群力
5﹒經驗總結法——總結并推廣團隊先進經驗
6﹒深度會談——與員工開展對話，互相學習
十五：團隊氣氛——人人都是贏家的團隊關系
1﹒第一印象原理——良好職場禮儀為你贏得人際空間
2﹒藍斯登定律——與下屬交心，營造快樂的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場友誼之樹常青
4﹒優勢互補——精誠合作，搭建與同事互利共贏的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經營，建立職場關系網
十六：員工激勵——適時激勵，團隊更有活力
1﹒感情激勵法——以情感關懷激發員工的工作熱情
2﹒差別激勵法——滿足員工期望，激勵才更有效
3﹒榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團隊
4﹒危機激勵法——培養員工危機意識，激發工作熱情
5﹒好心態調節法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會有動力
7﹒NLP情緒管理技術——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開發——激發改變職業宿命的內在驅動力
四、孫軍正老師執行力課程體系：
《高層執行力課程：執行突破實戰版》（1-5天）
《高層執行力課程：執行模式實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：絕對執行實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越執行官實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：中高層執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：跟毛澤東學領導實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越領導力實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：總經理執行工具特訓營實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：卓越執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：經理人高效執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：解放軍執行模式實戰版》
《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：績效模式實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：有效激勵員工實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：時間管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：溝通技巧實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：教練型上司實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：打造中堅力量實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：從規劃到落地實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：西點執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖營運實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲企業文化建設實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：飯店管理溝通技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：海底撈模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：酒店贏利模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：如何做好餐飲經理實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：小肥羊模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲企業促銷技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲最佳服務模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：員工服務細節訓練實戰版》（1-3天）
中國執行力研究院
2014/8/18
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