早就聽說孫軍正老師擅長講執行力課程，特別是他善于用故事、案例、游戲等多種多樣的方式調動學員參與的積極性。

還聽說，孫老師執行力課堂上常講的一個故事叫“確實沒什么可學的。”

說來也巧，最近，我有幸與我們公司幾位高管一起在北京朝陽區參加了著名集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力公開課，在孫老師的課堂我們聽到了他與大家分享的一個關于執行力培訓故事?，F分享如下：　　

    日本豐田去美國很早，1957年。有人預言豐田會超過通用等，成為世界第一大汽車商。美國總統將三個汽車廠的老板叫過去了，因為美國三大汽車廠市場份額降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。
    這三個老板后來派人到日本學習，因為他們覺得再也沒有比仔細觀察日本同行更好的方法了。
    他們去考察時，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟工作人員交談。
    汽車不是日本人發明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，做汽車的機器也不是日本人想出來的，美國人都有，而且是美國人先搞出來的，日本人也不知道他們來看什么？
    后來才發現真正的問題在于執行力。日本豐田用5年時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準、一種表格，這是美國人做不到的地方。
    這三個汽車廠終于明白，確實沒什么好看的，真正問題是貫徹力度。

據了解，孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”實戰實效實際，為您解決執行煩惱。

（本文首發于中華講師網https://sunjunzheng.jiangshi.org與孫軍正官網）