孫老師談平安保險的執行力

身為企業高管，你是否遇到這樣的問題：高層怨中層執行不好，中層怨下面的員工執行不好，員工怨領導交代不好？

7月底在南京，我有幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，孫老師結合本土企業執行力現狀與存在的問題，把自己最新研發的集團執行系統（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊。孫老師演講風格詼諧、辛辣，以其獨到的學術觀點、超常的膽識以及鮮明的人格魅力，對當今中國制造業以及多個領域有著獨到的觀點。對企業困境以及對當前中國經濟現狀有著深刻的思考，善于結合近年的世界經濟熱點話題進行分析，同時給出合理的應對措施。

現將其核心思想與觀點于大家分享如下：

案例：

 平安保險。首先看一下它的董事長，2003年最具影響力的中國企業家評選排名第17位的就是馬明哲。去年平安保險來一個安達信過來的唐小姐，被任命為首席執行官，她剛剛任職二個星期就被免職了，我們沒有必要研究為什么會這么快免職的原因，但是我們要知道馬先生有一個特點就是非常強勢。我們看看他對執行力的看法。平安保險在這幾年的發展非常好，它的成長大家有目共賭，馬先生的觀點第一個是：沒有執行力就沒有核心競爭力。我們再思考一下：什么是核心競爭力？它靠什么來保障？其實就是靠執行力來保障。另外他還提到一個“怪圈現象”，高層怨中層執行不好，中層怨下面的員工執行不好，其實今天不管高層中層，如果每一個階層，每一個環節都一絲不茍，按質按量完成，那么還有什么執行力的問題？又有什么好怪來怪去呢。

現在我們再來看一下什么叫做核心競爭力。還記得我剛才說的話嗎。作為一個管理者說什么話要讓底下的人要一聽就懂。朋友們，如果別人問你你們公司有核心競爭力嗎？你怎么回答？這最簡單的定義就是：從顧客的觀點看，我們的東西沒有什么可以替代；從競爭者的觀點看，我們的能力不可模仿。這兩個里面不管講到哪一個都是核心競爭力。 我舉一個例子。就是麥當勞。它有它的核心競爭力。在你們吃薯條的時候，你有沒有注意到它的薯條含糖和含淀粉量都是有嚴格標準的嗎？如果這邊的馬鈴薯不合標準，它寧愿用美國冷凍集裝箱從美國運過來。臺灣的麥當勞不是用臺灣的馬鈴薯，因為臺灣的馬鈴薯不合乎美國的標準，所以他們就是從美國冷凍后運過來的。所以，他們的產品是不可替代的。在麥當勞，牛肉餅20分鐘賣不掉就丟掉。所以，麥當勞和肯底基來中國以后，有很多人學習，可是真正學成功的基本沒有。

孫老師布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；

二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；

三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。

孫老師強調全程訓練，現場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器：

1、          個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。

孫軍正老師簡介：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。