執行力不是喊出來的

8月初在北京，我很榮幸參加了中國執行力十強講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前一直想參加孫老師的課，這次終于有機會一睹孫老師的風采。總的來說這次聽課學到了很多新年東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師精彩內容：

阿里巴巴的創始人馬云先生曾經說過一句話：“企業的成長需要體系的保障，無論你是大企業，還是小企業。”這一句話的本質體現在對體系的關注上，有一次，馬云先生提到了一個人力資源方面的故事，我相信對于每一個人都有啟發，那就是當一個企業的HR要去挖另外一家企業的資深管理人員或者企業合伙人的時候，應該采取什么策略，馬云先生非常形象的提到了一個觀點，就是“植樹”的故事，當我們要去植樹的時候，總是把一棵樹從一個位置轉移到另外一個位置，這個跟人才的轉移是一樣的，當移植之前，就是要對這棵樹木進行根部的處理，把根部周邊的泥土都要移走，并一步步的把根子留好，最后把這棵樹的根部全都顯露出來，最后，把這棵樹移植到另外的一個地方之后，要先給這棵大樹留好一個樹坑，然后把這棵樹植入這個樹坑，然后要培土、施肥、澆水，并通過長時間的養護才能夠保證這棵樹的存活。人才的植入也是一樣，當一個人才來到一個陌生的環境的時候，也是要有一個與原有環境剝離，逐漸融入新環境的過程。這個過程可以說是漫長的過程，但是只要我們有足夠的耐心，人才還是可以存活的。有人會說，我們說的是執行力的案例，你怎么扯到“挖人”和“植樹”上去了，其實，我在這里只想說明一個案例，那就是對于系統的把握，很多企業對于系統似乎不屑一顧，只是不表面的認為，只要業績好，一切都沒問題，可是當業績開始出現下滑，環境發生變化的時候，那應該怎么辦呢。那主要就是因為沒有系統做保障，企業的建設就如空中樓閣，當某一個小的事情出現之后，就會出現很多的問題。

　培訓不是湊熱鬧，執行必須通過企業系統的管理，全面的提升，來保證企業系統的運行，尤其是企業要建立一套具有可執行的管理系統，并通過管理系統的有效運行，來保證企業執行力的提升。執行不是喊出來的，是體系所帶來的。

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

據了解，上個月集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師應邀先后赴河南、山東、北京、天津、重慶等地授課，其實戰型、咨詢式培訓風格受到了客戶與學員的熱烈歡迎與高度評價！最新情況表明：8月份孫軍正老師還要受邀赴濟南、云南、河北、山西等地講授執行力系列課程。

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