孫老師教你如何給新員工培訓

在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么

執行力是一種理念還是一種體系？

執行力是員工的事還是管理者的事？

企業應該如何正確地導入執行力？

企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

 1.人力資源專家孫軍正老師告訴我們要有：組織方面的設置
第一個組織方面要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環境的展示圖。然后給新員工一個組織結構圖標出他在組織中站的這一塊兒，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。
然后給新員工員工手冊、公司制度及政策，他要接觸的產品的綜述，或者是生產線及服務介紹之類，試用期的規定等，這些都是組織方面要包括的內容。

2. 人力資源專家孫軍正老師告訴我們要有：員工福利
我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什么?培訓及教育的福利是什么?他的保險有哪些?還有公司給他提供什么特殊的服務，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務，這些都是公司的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進入公司擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關系的事情，這個月發多少天的工資呀?是打在存折里還是借記卡里?他老在琢磨這些事情，那還不如順理成章地告訴他：公司會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少號，可以在多少號領到工資，工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作了。

3.人力資源專家孫軍正老師告訴我們要有：工作職責
工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什么?最重要的和其他部門的關系是什么?他以后會跟誰打交道?這些通常由部門經理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些，我們在第一時間里告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。

4. 人力資源專家孫軍正老師告訴我們要：把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區或公司
把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人。參觀廠區、醫院、食堂、宿舍、運動場，然后是辦公室里的復印區、產品陳列室等，有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我們一再強調他的不安全感特別強，為什么不給他一張每個地方都標好了的圖標，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢?

在此我簡單介紹一下孫軍正老師：

孫軍正老師是集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家。

孫軍正老師是北大、清華等高校客座教授。

孫軍正老師是富士康、海底撈等20多家企業管理顧問。

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，他著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

孫老師專家團項目：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營      孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。

如果想了解更多關于孫軍正老師的動態，請點擊中華講師網：https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫正軍官網：www.zxlsjz.com    咨詢電話：13266850579   QQ：1909360457