企業中高層執行力現狀——
大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?
1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差
2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的
3.對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成
4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重
5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
6.對下屬原則性指導多，給具體方法少
7.不能很好區分員工的技能性問題和態度問題
8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動
9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬
10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在
案例
　　遠大空調集團總裁張躍，擁有資產2億美元以上，1989年創業時只有25歲。張躍的座右銘是：“要孜孜不倦地追求知識。當然這里不是指那種很刻板的知識，還包括生活方式的認知和品位、感受，這是決定一個人是否幸福的重要方面。要在知識中找到美感，體會到享受。”
　　擁有全國政協委員、全國民營企業家杰出代表頭銜的劉漢元，四川眉山縣人，通威集團總裁。他經過18年的創業，使一個企業成為了國內最大的水產飼料及主要畜禽飼料的生產商。他所在的集團擁有四千名員工，正在向世界水產業霸主地位前行。2002年，他被《財富》雜志認定為全球40歲以下最成功的商人--在亞洲僅有13人獲此殊榮。作為一個如此規模企業的老板，劉漢元的時間是非常緊張的，他的辦公桌上總是擺滿了各種各樣留給他批閱的商務文件。然而，不管再忙，哪怕身處天涯海角，每月的月底他都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習，這是專門為在職的老板舉辦的學習班。
　　孫軍正老師點評：沒有穩定的工作，只有穩定的能力--首先是學習的能力。當今社會，一切均在不斷的發展變化之中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，惟一不變的就是變化。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質。
孫老師簡介：

孫軍正老師在任職知名企業格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。

孫軍正老師首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800多家企業，全面提升了客戶企業的執行力。

孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。孫老師的培訓滿意度在98%以上。

孫軍正老師專家團的執行力訓練項目包括：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營。

孫軍正老師主講課程包括：總裁執行突破、執行力系列課程等。

孫軍正老師是集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家。

孫軍正老師是北大、清華等高校客座教授。

孫軍正老師是富士康、海底撈等20多家企業管理顧問。

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，他著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。

歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。

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