孫老師談管理

      我們先以這三個企業管理大師也就是三個管理者開始今天的話題。首先是中國聯想總裁柳傳志，第二位是GE總裁杰克-韋爾奇，第三個是戴爾電腦的麥克爾-戴爾。首先看一下柳傳志，先簡單地介紹一下他，在2003年國內最具影響力企業家的評選中，名列第二的就是柳傳志。他對執行力的看法是這么一句話“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上”，這是他對執行力的一種看法。柳傳志找到誰去執行呢？他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹，1964年11出生于安徽，浙江人，中國科技大學計算機碩士，去年他當選中國杰出企業家第一名。他所領導的聯想電腦96年成為國內個人電腦第一名，96年開始聯想電腦成為國內第一，這個記錄一直維持到今天。楊元慶說影響他成長最大的人一個是我的父親，一個是聯想的總裁柳傳志。這說明柳提拔了楊，楊把柳希望貫徹了下來。這就是柳對執行力的看法。我們再來看看杰克-韋爾奇，他是通用退休的CEO，他說“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃和預算”。他認為所謂執行力就是把所有妨礙執行力的做法，妨礙執行力的美麗空殼子統統拿掉。在中國，我們第一個就是把國企拿出來改革，一個是把國企拿出來轉制，所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國人，在中國一般的企業都大大少少存在一些官僚主義，所謂官僚主義就是吃飯時注意領導坐在那里是一種官僚，開會的時候注意領導坐在那里是官僚，什么事情功從上開始，過從下開始。今天我們都說與國際接軌，不單是硬件的接軌，更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人，這是他的接班人是美國通用新總裁，伊梅爾特。2003年世界CEO第三名，他繼承了韋爾奇的心愿，給GE帶來更輝煌的業績。第三個老板就是，邁克爾?戴爾，他說的所謂執行力是什么呢，就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。在國內，我們企業都很重視執行力。但是，他們可能只在某一個階段會很重視，在某一個階段又不重視了。事實上，企業應該在每一個環節，每一個細部，每一個人都要執行到位，力求完美。他還很年輕，報刊雜志都沒有報道他是否有接班人。但這并不重要。

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