孫老師：從如家酒店看人才的重要性

從2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在納斯達克上市，到2010年6月我們擁有近700家酒店，市值超過100億元，到2011年酒店就要擴張到1000家，員工達到3.5萬名。如家超常規可持續發展，到底依靠什么？

　　我們認為主要有三個成功要素，第一是我們很幸運生在中國這樣一個高速發展的國家，30年的飛速發展。第二，我們有領先的商業模式。如家的成功，抓住了人們生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢華酒店設施，僅需要“一夜安睡”的品牌酒店服務。第三是我們有一支具有相同價值取向、具有戰斗力的強大團隊。

　　商業模式可以模仿。惟有一支具有戰斗力的、能持續執行戰略的團隊，以及它背后的文化，是無法模仿的。因此，如家能取得持續成功的核心內在要素，就是我們的人力資源戰略，就是我們不斷復制具戰斗力隊伍的能力，就是打造如家“家文化”的能力。

人才輩出的系統是決定因素

　　戰略正確之后，人是決定因素。如家創業8年來，始終思考：人才從哪里來？如何保持原有的戰斗力？

　　在發展理念上，我們認為企業未來的發展，是基于人力資源的發展和成功，是尊重人才，建立一個人力資本體系，把人力資源作為如家集團的資產去添置，去維護。而不像有的民營企業老板，認為人多的是，你愛干不干，不干有的是人搶著干，不珍惜人才。

在人力資源實務上，我們建立了招聘、培育、留人等構成的、完整獨特的體系。很多民營企業都把人才戰略掛在嘴邊，畫在墻上，但到了運營環節，就因為這樣那樣的原因，無法建立一個人才輩出的人力資源體系。這就是幾乎百分之九十的民營企業老板都抱怨缺乏人才的基本原因。

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中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

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原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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二、孫老師中層執行力系列課程

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課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

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