孫老師談企業員工應具有黨員的執行力

本土企業首先要樹立起“主義”的大旗。在組織和改造新民學會的過程中，毛主席獲得一個啟發：不但要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，并通過這些人，拿了這個主義去組織聯絡更多的人。本土企業要把人、組織、主義三者有機結合起來，就可以形成一種強大而又持久的引力中心。在黨的創建與建設這兒，這個主義就是馬克思主義，把馬克思主義作為黨的旗幟；其次，革命的根本問題是政權問題。三是發展“真同志”入黨，把黨的組織與“主義”相結合。

其次，“黨指揮槍”的原則。毛主席從共產黨一開始抓槍桿子就注意到這個問題，因而一開始就提出“黨指揮槍”的原則。

首先是用黨規黨紀約束帶槍的軍人，特別是軍事長官。如果他入了黨，那他就必須受黨紀黨規的約束。

黨指揮槍的主要辦法是實行雙重領導，每一級，在軍事長官外另設一名黨代表，后稱政治委員。軍事長官管槍，黨代表或政委管人。在軍事上是各級長官負責，但在黨內，不管哪一級首長都得服從黨。

第三，是支部建在連上。支部是黨的基層組織。支部一建立，連隊立刻有了靈魂。支部建在連上，最大的優點是密切了黨和群眾的關系，把黨的組織系統一竿子插到基層單位，與連隊對應的是生產大隊，在工廠是車間……黨的基層組織與行政的、軍事的、社會的基層結構一一對應，工農商學兵，都在黨的領導之中。

再次，“組織上入黨和思想上入黨”。毛主席把思想教育和思想領導放在黨的建設的首位，這種從思想上建設黨，堅持馬列主義的普遍真理與中國革命具體實踐相結合的思想路線，反對黨內各種離開馬克思主義原則的錯誤傾向，糾正黨內各種錯誤思想，是中國共產黨建設經驗的總結。

1929年毛主席在古田會議決議中，形成了適合中國國情的建黨思想。這就是首先要這種從思想上、政治上進行建設，同時也從組織上進行建設，把思想教育和思想領導放在黨建的第一位。

共產黨員不但要從組織上入黨，更要從思想上入黨。

思想上入黨，就是克服黨內各種非無產階級思想，實現世界觀上的徹底轉變，使黨員真正成為社會的先進分子。

由黨的建設，聯想到企業內部的建設，很多的經驗也可從黨建中去學習，比如：企業要有高于贏利目標的企業文化。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，一個有作為的企業家，需要提出、實踐和塑造企業文化，使企業上下產生一種認同感，提煉出一種共同的價值觀。

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中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

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實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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