1. 不要停下招聘的腳步
       中國(guó)著名的講師、總裁及企業(yè)顧問(wèn)孫軍正老師說(shuō)過(guò)，“人才招聘是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并非解決一時(shí)之需”，孫老師建議招聘時(shí)不需對(duì)工作進(jìn)行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的——使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。孫軍正稱(chēng)，對(duì)聰明睿智的員工犯的錯(cuò)誤之一便是短時(shí)間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。
2. 鼓勵(lì)員工以企業(yè)家身份思考
        中國(guó)著名企業(yè)格蘭仕總裁孫軍正稱(chēng)，“在創(chuàng)業(yè)中，每個(gè)人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進(jìn)行思考，”他鼓勵(lì)大家深思，‘如果我來(lái)經(jīng)營(yíng)這家公司時(shí)會(huì)如何行動(dòng)?’“要使每個(gè)人都感到自如舒適，并使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)從他們整體的智慧中獲得的益處大于個(gè)體的總和。”
        雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關(guān)重要的，他說(shuō)。“我們對(duì)隊(duì)友的健康、個(gè)人需求及狀況鼓勵(lì)進(jìn)行開(kāi)放式對(duì)話(huà)。”這也許包括對(duì)剛做母親的員工建立一項(xiàng)富有彈性的工作日程或是派一名開(kāi)發(fā)人員到編碼訓(xùn)練營(yíng)。“最終，這使得員工更加快樂(lè)健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我們極為關(guān)心綜合人才的成功。”
3.切記你的員工便是你的生意
        “在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。孫軍正稱(chēng)，“牛人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸——創(chuàng)始人從一開(kāi)始就在這方面投入的精力甚少。”他還說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)中，你的第六個(gè)雇員應(yīng)該成為招聘人員，因?yàn)樗梢曰〞r(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。
        4.以身作則
        “作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的員工會(huì)參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開(kāi)始，孫軍正稱(chēng)。“如果你早到、并總是專(zhuān)注、樂(lè)活，這給團(tuán)隊(duì)的其他人營(yíng)造了向上的氛圍。”對(duì)公司及其使命滿(mǎn)懷熱情、設(shè)定目標(biāo)和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)以你為榜樣。“我總是堅(jiān)信，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)付出很多，但同樣也回報(bào)頗豐。孫老師說(shuō)，“我總是對(duì)團(tuán)隊(duì)解釋?zhuān)覀兪且粋€(gè)家庭，心中擁有同樣的目標(biāo)和價(jià)值。我們是兄弟姐妹，為對(duì)方做任何事都在所不辭。孫軍正告誡這并不僅僅是融入團(tuán)隊(duì)的的竅門(mén)——還需要團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)。每個(gè)人應(yīng)該自得其樂(lè)，樂(lè)享自己所為，如果你覺(jué)那些很優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者很難和團(tuán)隊(duì)相處，那么你最好炒了他們。

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