專訪：孫軍正

在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么

執行力是一種理念還是一種體系？

執行力是員工的事還是管理者的事？

企業應該如何正確地導入執行力？

企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

 作為一名HR經理，近期我有幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，孫老師結合本土企業執行力現狀與存在的問題，把自己最新研發的集團執行系統（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，現將其核心思想與觀點于大家分享如下：

     孫老師如是說，執行力是整個營運系統的外在表現，很多時候執行力差不是一個環節、一個人有問題，作為上級要好好檢討。否則一味批評下級執行力差，等于給自己一巴掌，因為這無疑向外界說明上級原來也是個執行力差的家伙啊，因為作為上級是整個營運系統的引擎，在外界看來，執行力差上級難辭其咎！

　　先不說執行力差的責任，就整體而言，上級有責任和義務帶領下級一起提高執行力。從招聘職員組建團隊開始，上級就應該與自己的下級一起致力于執行力的提高，從一點一滴做起，從具體某一件小的工作開始抓起，從思想、行為、內容、紀律、技巧、言談、監督等等小節做起，制定標準、規范行為、統一思想、強化流程、提高效率、開闊思路、養成習慣，依據企業戰略戰術、企業文化、企業制度等方面，全方位系統地對下級進行培訓，給下級足夠的實踐和鍛煉的機會，認真扎實地做好每一個環節，做好每一件小事，循序漸進逐漸達成任務、完成目標，以此持之以恒來提高團隊的整體素質和合作精神，能做到這一步，執行力自然就提高了！

　　執行力，還是執行力，任何一個企業、任何時刻都面臨著執行力提高的話題，因為執行力沒有一個統一的標準，執行力差只是相對執行力高而言，就像奧運會比賽一樣，沒有破記錄的運動員總比破記錄的運動員執行力差，因此作為上級應正確看待執行力的問題，既不要把執行力差隨便給下級套上，也不要把執行力差隨意歸咎于團隊，而是冷靜地找出執行力差的根本和提高執行力的具體辦法，然后身體力行來快速提高整個團隊的執行力！人脈，真是落伍了。

據了解，7月31日至8月1日，孫老師將應邀赴天津講授“中層卓越執行”課程。

今年上半年以來，孫老師已連續赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業講授執行力系列課程，受到了學員的一致好評！全國各地機構紛紛要求代理孫老師親自研發的執行力系列課程。現將孫老師最新研發的課程目錄公布如下：

附：孫軍正老師執行力課程體系

一、孫軍正老師高層執行力課程

課程1：執行突破

課程2：團隊執行力

課程3：絕對執行

課程4：卓越執行官

課程5：中高層執行力特訓營

課程6：像軍隊一樣去落實

二、孫軍正老師中層執行力課程

課程1：卓越執行力

課程2：經理人高效執行力

課程3：中層五步工作法

課程4：解放軍執行模式

課程5：像軍人一樣完成任務

課程6：打造高績效團隊

課程7：目標與計劃管理

課程8：績效模式

課程9：有效激勵員工

課程10：卓越領導力

課程11：時間管理

課程12：溝通技巧

三、孫軍正老師員工執行力課程

課程1：西點執行力特訓營

課程2：日事日清工作法

課程3：高效能人士的職業化修煉