如何提高企業人力資源的執行力？

今年最流行的管理類書籍應該算《執行》了，我從事人力資源工作，執行力已經是我們企業發展的一個瓶頸問題，對于如何提高企業人力資源的執行力想聽聽中國執行力十強講師孫軍正老師的意見。

孫軍正老師意見：

提高企業人力資源的執行力，應該從以下幾點入手：

　　1. 建立強有力的人力資源執行力組織。一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況；將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理。三是要強化控制權，尤其是要強化在企業重大經營改革舉措中，人力資源管理部門的控制權。可以通過成立項目組的方式，加強管理；也有的企業采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執行力度，保證命令系統的暢通。四是要逐步強化企業部門人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門人力資源管理中處于一個重要的位置。

　　2. 建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系。這個體系必須體現對執行文化的支撐，使以業績為基礎的績效考核成為干部任免、員工崗位動態管理、薪酬福利、培訓等人力資源管理工作的依據，積極倡導執行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。

　　3. 增強人力資源管理工作的計劃性。既要體現計劃的科學性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行；另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責，建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應的組織和崗位專門負責督辦、落實。