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    孫軍正:孫老師說:領導者應該找領導和管理的平衡點
    2016-01-20 73366

    領導者應該找領導和管理的平衡點

    中國執行力十強講師孫軍正老師

    集團執行系統創始人

    中國執行力研究院院長

    中國執行力十強講師

    國務院軍轉辦特聘講師

    著名實戰派管理咨詢專家

    原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

    北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

    富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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    歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

    孫軍正老師個人主頁:https://sunjunzheng.jiangshi.org


    孫軍正老師說:如果一個領導者能改善自己的領導風格,不僅員工的心情會更加愉快,整個企業也將因此而受益。 如果你曾做過管理者,下屬就肯定有某些行為是你看不慣的。或許你并不知道,員工們很可能也有一肚子怨氣。這時,你要對自己的管理方式加以改進才能贏得下屬的尊重,員工的工作效率也會隨之提高。

     

    孫老師說:一要給予員工積極影響

     

    每天的績效都取決于你的態度。如果你在公司中舉止粗魯而消極,就可能影響員工的情緒,導致他們無法為客戶提供良好的服務;如果你的苦惱成了他們的心頭重負,士氣就會一落千丈。因此,要暗示自己給予員工積極的影響。

     

    在企業的晨會上,沒有必要對目前的經濟狀況或前一天的經歷大吐苦水,也不要總是提醒他們有可能飯碗不保;可以提出一個鼓舞人心的想法,或講講逸聞趣事,讓新的一天有個愉快的開端。

     

    保持積極樂觀的態度、為員工提供支持是你的份內之事。應讓他們知道,每個人對于公司的成功都同樣重要。即使是解雇員工,你也要在這之前捫心自問:“能不能通過培訓和鼓勵,讓他們更上一層樓?能不能激勵他們再嘗試改進一下業務?”

     

    二.要管理應張弛有度

     

    注意細節是好事,但如果每個細節都要糾正,員工時時感到自己被管束,就可能會阻礙業務和團隊成員的進步。

     

    作為企業管理者,你必須學會授權。在跟進業務時,無須事必躬親,而要讓下屬各負其責,最好可以建立一項制度,便于員工隨時向你匯報進展。這樣,他們就不會覺得你管得太細,而你對工作的最新情況也能做到心中有數。

     

    同時,過分放任下屬的管理策略也不合適,員工需要獲得反饋、承擔責任,接受堅定而公正的領導。優秀的領導者會對員工加以訓練和輔導,既不會事無巨細地管理,也不會放任自流。找到管理的平衡點對于企業能否成功至關重要。

     

    三.要規范自己的行為

     

    身為管理者,不管在生活中發生了什么,都不能把它帶到工作中來,這些會影響自己在員工心目中的形象。想想看,倘若在員工本該專心工作的時候,你卻無意中聽到他們在八卦自己的私生活,你會怎么想?因此,要為自身行為定下一定的標準。

     

    有時候,你不可避免地因緊急情況離開公司(比如去看醫生或家里出了急事),但如果這種情況頻繁發生,客戶及合作伙伴就不會再尊重你的時間——一方面,員工需要你的協助、指導和支持;另一方面,員工需要你時,你卻總是不在,你很快會失去他們的信任。

     

    如果出于個人原因必須離開,那么盡量把這些事安排在每周的同一天去處理。這樣,員工就知道什么時候可以找到你。

     

    四.要冷靜處理員工的問題

     

    一位領導者也許在90%的時間里都表現優秀,但如果有10%的過失,員工就會一直記在心里。若不能冷靜處理員工反映的問題,結果只能是他們不愿再向你匯報。而如果你對有問題的員工聽之任之,將會導致兩個后果:第一,其他人也會染上壞習慣;第二,失去員工的尊重。

     

    應該讓員工明白,他們遇到問題時,不必因自己的過失感到內疚,可以隨時向你求助。平時,管理者應積極參與員工的日常工作,經常在公司中走動,與大家聊天,讓員工都能看到你;可以與關鍵人員核實情況,看是否有問題需要你去解決。這樣,對于任何當前或潛在的問題,你都能站在高處總攬全局。

     

    最后孫老師說:任何領導者都有自己的優勢和弱點,但只要對不足之處進行評估并加以改進,就能夠改善自己的領導風格,員工的心情也會更加的愉快,整個企業也都因此而收益。

    集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄:

    一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

    課程1:成功突破(課時1-3天)

    課程2:人才突破(課時1-3天)

    課程3:文化突破(課時1-3天)

    課程4:運營突破(課時1-3天)

    課程5:戰略突破(課時1-3天)

    二、孫軍正老師之《執行力系列課程》:

    課程1:絕對執行(課時1-3天)

    課程2:像軍隊一樣去落實(課時1-3天)

    課程3:執行模式(課時1-3天)

    課程4:中高層執行力特訓營(課時1-3天)

    課程5:卓越執行官(課時1-3天)

    課程6:解放軍執行模式(課時1-3天)

    課程7:經理人高效執行力(課時1-3天)

    課程8:狼性執行力特訓營(課時1-3天)

    課程9:卓越執行力(課時1-3天)

    課程10:高效能人士的職業化修煉(課時1-3天)

    課程11:堅決落實責任(課時1-3天)

    課程12:樂在工作(課時1-3天)

    課程13:亮劍精神特訓營(課時1-3天)

    課程14:日事日清工作法(課時1-3天)

    課程15:西點執行力特訓營(課時1-3天)

    課程16:像軍人一樣完成任務(課時1-3天)

    課程17:優秀員工特訓營(課時1-3天)


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