下面我先來對孫軍正老師做一個簡單的介紹：
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org
中國十強講師孫軍正老師告訴我們要做好企業執行力主要包含以下幾部分 ：
1、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。
2、領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。
3、一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。
4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一種慣性，我們將這次錯誤的執行可以視為培養正確執行慣性的投資。
5、滿足一個人的條件，就是激發一群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優秀執行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養接班人，要么把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優待。
6、文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結合，才能將執行的力度發揮到極致。
7、我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。
8、光有制度沒有文化，要么執行有力，要么執行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
9、企業的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。
10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執行障礙的力度還要大。
11、措施決定了營業額是遞增還是下滑。措施是執行中最重要的杠桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續的增加措施。
12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結果提前，自我卻能退后。
13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結果是獎懲的原始依據。措施不力，執行無力；檢查不力，措施無力，獎懲不力，檢查無力。
14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現。獎勵要在下屬的期望中兌現，懲罰要在員工的預期中兌現，無論獎懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執行力度。
15、光獎物質不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰斗力。
16、達成共識是避免執行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執行的力度和服從的慣性。
17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。
18、制度是大家的共識，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大制度要把它升級為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權威性。
19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復損失。
20、領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發更多對自己狠的人，然后層層的復制，才能打造高效執行力。
集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：
課程1：成功突破（課時1-3天）
課程2：人才突破（課時1-3天）
課程3：文化突破（課時1-3天）
課程4：運營突破（課時1-3天）
課程5：戰略突破（課時1-3天）
二、孫軍正老師之《執行力系列課程》：
課程1：絕對執行（課時1-3天）
課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）
課程3：執行模式（課時1-3天）
課程4：中高層執行力特訓營（課時1-3天）
課程5：卓越執行官（課時1-3天）
課程6：解放軍執行模式（課時1-3天）
課程7：經理人高效執行力（課時1-3天）
課程8：狼性執行力特訓營（課時1-3天）
課程9：卓越執行力（課時1-3天）
課程10：高效能人士的職業化修煉（課時1-3天）
課程11：堅決落實責任（課時1-3天）
課程12：樂在工作（課時1-3天）
課程13：亮劍精神特訓營（課時1-3天）
課程14：日事日清工作法（課時1-3天）
課程15：西點執行力特訓營（課時1-3天）
課程16：像軍人一樣完成任務（課時1-3天）
課程17：優秀員工特訓營（課時1-3天）
三、孫軍正老師之《中高層系列課程》：
課程1：卓越領導力（課時1-3天）
課程2：打造高績效團隊（課時1-3天）
課程3：跟毛澤東學領導（課時1-3天）
課程4：教練型上司（課時1-3天）
課程5：解放軍管理模式（課時1-3天）
課程7：有效授權（課時1-3天）
課程8：績效模式（課時1-3天）
課程9：標與計劃管理（課時1-3天）
課程10：有效激勵員工（課時1-3天）
課程11：中層落地力（課時1-3天）
課程12：打造中堅力量（課時1-3天）
課程13：高效能人士的七個習慣（課時1-3天）
課程14：溝通技巧（課時1-3天）
課程15：管理者角色定位及認知（課時1-3天）
課程16：時間管理（課時1-3天）
課程17：贏在中層（課時1-3天）
課程18：中層八大核心管理技能（課時1-3天）
課程19：中層五步工作法（課時1-3天）
課程20：中層心態修煉（課時1-3天）
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