企業管理之人力資源開發

                                ___中國人力資源專家孫軍正老師

很多企業都很重視人力資源開發，很多HR管理者也都在大力倡導人力資源的開發，但是，我們所看到的結果是——幾乎絕大多數企業的人力資源開發幾乎是沒有任何效果，有的還有負效果。因為，在我們支離破碎的管理知識結構下，幾乎所有企業、所有HR管理者都把培訓當做企業人力資源開發的唯一手段。

　　一家電子企業的董事長對我說：孫老師，我的企業也年年都請高手老師為干部員工培訓，但是培訓三年了，想在內部提拔一個能做副總經理的人都找不到。我的企業想上市，但是缺乏管理人才啊。

　　類似的情況數不勝數，很多企業、很多講師都會遇到。但是，為什么這些人聽課時一個個激情昂揚、頻頻頷首，而在下課后卻依然故我？為什么這些人在課堂上聽著感動、課后想著激動，而在工作中卻就是不動？為什么很多管理者都對企業管理高位覬覦不已，都在抱怨薪水不高、老板有眼無珠，但就是不愿改變自己、不愿學習成長和提升？這，直接導致了人力資源開發的無效。

　　按照人的劣根性邏輯，所有人都拒絕被改變。但是，所有人幾乎又都不愿自我改變。在現實生活中，很多人面臨機會和激勵時，都曾會信誓旦旦、都會慷慨陳詞，但到最后又都會鴉雀無聲、不了了之。缺乏成長的意識、缺乏成功的欲望，更缺乏的是一種壯士斷腕、破釜沉舟式的外因激發。人要真正接受改變的前提，除非是一場刻骨銘心的災難或刺激。昔日的越王的臥薪嘗膽和精衛填海就做了一個最好的佐證。

　　在以上三個企業都有一個共同點：企業有一定規模，處于成熟期，薪資福利都處于行業的中上水平。但是管理卻都相對落后，人際關系較為復雜。也就是說，員工不用做任何努力，只要你能保持在那個位置上都能獲得不錯的報酬，這份報酬也足以讓他們安身立命。飽食終日自然是難得激情了。退一萬步來說，在現今的就業環境下，就是失去了這份工作，他們也是一點都不會著急。所以，很多人一次次將自己決心束之高閣。

　　對于企業來說，與其長期進行這種自欺欺人式的人力資源開發，還不如進行“反向思維”嘗試實施“危機管理”來激發內部人力資源。通過機制的改變來激發員工的生存意識、榮譽意識和成就意識，從而達到一種脫胎換骨式的改變和提升。

附：中國執行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執行系統導師

中國執行力十強講師

深圳十大優秀培訓師

國務院軍轉辦特聘講師

中國執行力研究院院長

亞洲領導力開發研究院院長

著名實戰派管理咨詢專家

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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