新公司人力資源整合

    在長期的大型企業管理實踐與咨詢培訓中，中國執行力十強講師孫軍正老師總結與提煉出，人力資源管理部門的職責是迅速建立一個能夠包容文化差異、具備擴展能力、具備足夠的適應性和靈活性、具備一定的先進性的人力資源管理模式和體系，迅速完成人員招聘、整合、配置，支持公司取得運營合格資格，順利開展運營，并保證后期運營的人才能力、人才供給和人才穩定。

一、以人為核心的人力資源管理模式

在充分考慮中外雙方股東人力資源管理模式和特點的基礎上，面向新公司所屬行業特點以及人員的多元化需求，設計建立了以人的“授權、資格和報酬體系”為核心的人力資源管理模式，以人為核心，以人的行業專業屬性、授權能力資格和行業資歷等因素作為歸類標準，以多角色職責作為職位特點，兼顧中外雙方各自特點。

二、充分整合多元化的人力資源，快速形成初始核心能力

隨后，在很短的時間內，通過派遣、招聘等方式，匯聚了來自國內外同行業十幾家大公司的成熟人員，形成了初始專業能力和各級管理能力，得以通過主管部門的運行合格審核。這個過程即為人力資源整合的過程，綜合采用的方式包括：

1、文化和價值觀：構建和傳播統一的文化和愿景，進行思維和價值觀整合；

2、報酬：以整體報酬，實現吸引、保留和激勵；

3、領導力：加強和運用各級管理層的領導力，快速形成新團隊；

4、規則再設計：將新招聘的骨干融入組織設計、機制設計、運營設計的過程之中；

5、人員二次配置：初次匹配之后，根據任務勝任度進行再次匹配；

6、溝通：專業人員和公司高層圓桌對話會；

7、新的溝通平臺：英語作為第二官方語言，引導形成新的交流方式。

三、持續進行人力資源核心能力、團隊和梯隊建設

在運營的時間里，人力資源管理所要關注的主題是：

1、公司管理文化變革，以CEO 為核心的高管班子更替；

2、人力資源規劃，支撐運營拓展的人才規劃；

3、國際招聘，外籍人員招聘；

4、核心能力持續建立健全；

5、核心技術人員職業發展通道構建；

6、工程師團隊文化建設；

7、薪酬二次改革；

8、績效文化等。

    早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監時，中國執行力十強講師孫軍正老師就總結與提煉出，這些問題都需要系統思考、360溝通、設計與實施緊密接軌。高管班子更替后，需要相應的人力資源動作，推動管理文化變革，以協助或支持新班子有效運轉。人才規劃則要根據公司戰略、資源規劃、行業特點、主管機構規章要求、公司支付能力、人才成長周期、公司內部導師資源等統籌考慮，絕不單單是定崗定編的線性問題。為支撐公司運營版圖的擴展，先后進行了數次人才規劃，每次規劃都是對公司核心能力和核心資源的再認識，對公司文化的再發掘。

    運營中，還設計和實施多種形式的職業發展通道，包括技術人員職業縱向發展、專業人員橫向培養和發展、內部兼職和內部項目組等等方式，促進知識擴散、知識管理、資源有效利用、人員視野和能力持續提升。