構建企業人才培養體系的四個重點

企業最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”

對于當下快速發展的中國企業來說，持續實現企業外部人才引進與內部人才的培養是企業永續經營的基本前提。為了做到快出人才、多出人才，我國企業開始陸續地、不遺余力地投入大筆的資源用于企業人才培養工作，其中最顯著的現象就是：沒有一個大型企業人力資源部門不設培訓管理職能的、各類企業大學也如雨后春筍般相繼涌現。

與此同時，企業對內部人才培養的迫切需求，也引發外部培訓市場的蓬勃發展，截止2010年底，國內注冊的提供培訓與管理咨詢的公司數量已達30萬家。

與國內培訓市場以及企業內部培訓管理部門快速發展相比，企業內部的人才培養卻并未得到有效提升，國內人力資源市場中高端人才明顯稀缺且不能滿足中國企業快速發展之需求。

究其因，中國企業在人才培養時總是自覺或不自覺地走入了誤區、甚至是死胡同。當下的中國企業如果不能改善人才培養的理念和方法，那么企業后續的人才梯隊建設將仍是聲勢大、雨點小，只開花、不結果；人力資源存量依然滯后于組織經營之所需，人才市場依然是供不應求。

企業的人才培養工作是一個系統的工程，它必須從企業實際的人力資源現狀出發，以支撐企業長遠的戰略規劃為導向，結合每年具體的經營規劃落地之需要，有針對性地進行各項人力資源的訓練和開發的活動。

基于此，我們不能簡單的把企業人才培養工作理解為在職員工培訓或者新員工入職培訓，而是改善企業過去經營過程中暴露出來的人力資源數量與質量的短板、盤點與掌握企業現在既有人力資源的現狀，發展出未來企業經營所需的人力資源數量與質量。

由此可見，企業所需的人才培養絕對不是簡單的做課堂培訓。培訓只是企業人才培養的一個方法、一個工具。而當下的中國企業，把人才培養與課堂培訓劃上了一個等號。并由此催生出五花八門的培訓課程，企業投入了大量的金錢、時間、人力去聽了N多課程，但事后的結局絕對是千篇一律的“三動”現象：聽聽感動，想想激動，回去不動。

企業業績的改善取決于大批合格勝任的員工，特別是一大批素質優良的中高層技術與管理人才。如果認為培訓能夠改變業績，那么就等同于認為培訓能夠造就出一大批優良的中高層管理或技術人才，這個邏輯顯然看起來就是很荒謬！

那么如何正確的去構建企業的人才培養體系呢？其實這真不是一個很深奧的道理，只要企業的最高層管理者明確人才培養體系建設的以下四個重點，我們就可以很好的設計、推動、改善企業的人才培養體系：

1、制定具體的、明確的企業人才培養目標；

2、把握企業人才培養的核心對象；

3、管理者規范的履職是人才培養最關鍵的方法；

4、組織內部學習氛圍的打造是人才培養的催化劑。