企業管理執行力對于企業的重要性

中國執行力十強講師孫軍正

        企業管理戰略目標的實現，即很好地執行就需要上下同心目標一致，企業如何將愿景、戰略目標有效地使上下溝通一致，得到大家的支持與擁護，讓所有的人懂得“我們在做一件正確的事”，至少是共同認可的事。
       目前有多少的企業讓全員深刻地理解與擁護公司的戰略目標呢？上下同心呢？不得不檢討這些問題。企業管理戰略執行的層面，就是要思考與確認戰略本身是否符合經濟發展的規律，相關條件是否具備，尤其是人力資源的配備。所謂天時、地利、人合也。
              

         中國執行力十強講師孫軍正老師說：企業管理戰略有效的執行與最高指揮官有關莫大的關系，他的智慧與決斷的能力，他的信守承諾與關愛員工的品格起到至關重要的作用。高層領導有什么樣的領導力，團隊就有什么樣的執行力。那些將戰略執行失敗的原因歸于部下的執行力是完全錯誤的。在市場競爭中首先要思考如何避免商戰，通過謀略使對方放棄原來的戰略企圖，甚至化對抗為合作，實現多方共贏，對抗性的競爭只是迫不得已時才應采取的措施。有的商家不惜一切代價擊倒對手，結果落個二敗俱傷，損人也不利己。

           中國執行力十強講師孫軍正老師說：在市場競爭中要避免硬碰硬的商戰，要從更大的企業管理戰略對抗空間來尋求克敵良策。可以通過對細分市場的研究找出自己的機會，通過對產業鏈的研究找準自己的定位，通過采取新技術、新工藝來提高客戶價值，通過資源整合提高運營效率，從而以有限的資源創造差異化的競爭優勢，最終有效地占領自己的目標市場。
            

            執行力專家孫軍正老師說 ：企業經營范圍的大小，取決于自身的資源與能力。當企業的實力不是特別強大時，就要集中資源專注于核心業務或核心市場，從而在細分市場創造自己的競爭優勢。企業迅速行動，可以及時把握商機，取得先發優勢，彌補資源不足的劣勢；還可以提高新產品入市的速度，縮短客戶響應時間，對市場形成沖擊，使對手難以應對；還可以整合供應鏈，提高運營效率，加速資產周轉。

           最后孫軍正老師說作為企業管理戰略，業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團做事與否并不在于工作的易與難，而是在于他們會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作。每個業務員都必須通經過培訓合格后才能上崗，因為只有你的團隊精通了業務他們才有可能會去按照公司的要求去做。企業管理執行力對于企業的重要性