執行力專家孫軍正老師談企業培訓

 執行力專家孫軍正老師：  培訓其實是文化的延續和對應對選人不足時采用的必要方案；對我們企業的發展和成長起到著關鍵的作用。但培訓不是一次性能解決的，要不斷的進行。 

    執行力專家孫軍正老師：文化是什么？有的人說，企業文化其實就是老板文化，這是指企業老板的一言一行和他的動機在日常工作中對企業的辦事風格和員工思想形成重大影響。但也需要用培訓員工來慢慢形成風格。這樣培訓在我們企業文化的建設當中起到了一定的作用。我們都會說老板很累，但我們老板要累在“定方向”上。這樣的話就要求我們的企業家要做一個教練式領導，不要做一個身先士卒式領導，不要凡事親歷親為，要教練企業的中層和高層，把員工培養為敢于承擔責任的員工，讓他們快速成為高戰斗力，高執行力的好員工。這樣不僅可以便于員工的快速成長，更快的融入我們企業文化，讓他們獨當一面，也可以讓我們的企業家空出更多的時間來考慮我們企業的戰略問題。零售業巨頭沃爾瑪的總裁曾經親自在柜臺為顧客打包過東西，但我們要注意到他并沒有天天干這件事。作為一個總裁，它這樣做是企業文化的一部分，但絕不是他工作的主要任務。 
     
    執行力專家孫軍正老師： 我們要讓員工沖在前面，這樣我們就有更多的時間來考慮企業的發展問題。必要的時候我們的企業家要沖在第一線，但如果你每天都要沖在第一線而且你樂于沖在第一線，你就不得不重新考慮你的商業模式問題。現在我們要記住了企業家的責任就是要為企業培養勇于承擔責任的員工。