企業如何做好激勵與考核——孫軍正老師專題講解

中國執行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執行系統導師

中國執行力十強講師

深圳十大優秀培訓師
國務院軍轉辦特聘講師
中國執行力研究院院長
亞洲領導力開發研究院院長
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
著有《總裁戰略智慧》、《解放軍執行力》等暢銷書

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現代企業競爭越來越激烈，人才的競爭是關鍵和核心，圍繞著人才進行的技術更新、經營高效、信息獲取、談判取勝、完美的方案等等，都需要企業用一整套價值體系和管理體系來支撐。良好的價值體系體現在公司的信仰和追求，體現在企業文化中；良好的管理體系體現在企業如何制定和執行機制與機制。用激勵考核制度來整合管理公司各個要素和環節，使企業走上務實、高效、長遠的發展之路。

一、企業的激勵機制

1.企業做好激勵的必要性。孫軍正老師說：沙丁魚在運輸的過程中極易死去，這樣的魚銷量低，食用口味差，價格上不去，因為沙丁魚喜安靜求安逸，常常放松警惕。為了解決這一難題，商戶在運輸過程中加了沙丁魚的天敵鲇魚，這樣在整個運輸過程中，沙丁魚為了躲避被吞食的厄運，不得以加速運動，到目的地時往往整體鮮活。這一效應被稱為“鲇魚效應”。這一效應同樣被運用到現代企業管理中，以增加企業活力和競爭力。一個企業如果沒有很好的激勵和競爭，無論在市場內部和外部，都容易產生消極怠惰的后果，影響企業的活力。激勵機制可以有效發揮員工的積極性，增加企業的效益，還可以發揮員工的最大潛能，整合優化人力資源。而員工作為企業的一員，在個體的精神世界里，需要有很好的激勵機制，去激發他的潛能、去挖掘它的深層次影響。
2.如何做好企業激勵。孫軍正老師說：企業的激勵方式有很多種，做好企業的激勵機制，就要綜合各方面的原因，從整體環境設定、薪酬福利和崗位制度設定、文化價值和精神激勵等方面都要涉及，針對不同的個體需求，提供不同的激勵方式。首先從整體環境上說，企業的優美舒心環境是吸引人們初步留在這里的因素之一，人們都愿意生活工作在身心舒暢的工作環境中，壓抑強迫的環境容易使人產生緊張和逃避，從而產生惰性、拖延、跳槽行為，從而影響公司效益。其次，公司的崗位升遷制度設置，是關系到個體的職業生涯規劃的重要一項。每個人都希望有穩定的發展的空間，如果公司能因人而異來發揮個體優勢，將會對工作產生非常有利的影響。不能把任何素質任何能力的人長時間放到一個崗位上統一管理，要拿足夠的“胡蘿卜”獎勵優秀突出的員工，突出薪酬激勵的優勢，形成一種良性的競爭和吸引。再次，公司的文化價值和精神激勵也很重要，企業的文化和精神追求影響著員工的精神面貌，優秀的企業文化分享員工的成功，激勵其他員工的高漲情緒。
二、企業的考核機制

企業考核機制的完善在于績效考評體制的落實，績效考核是為了優化員工的工作表現，更好地促進企業的經營效益，而采取一系列的方法和原理，來測量和評定員工在工作中的表現和工作效果。做好績效評估，既可以激活企業本身，也可以鼓勵員工表現。但在現實實踐中，更多的績效往往突出了它的壓力，有的導致許多不良后果。
1.企業考核的重要性。孫軍正老師說：企業經營管理的一項重要工作就是績效考核，績效考核是保障企業管理有序運轉、實現企業經營管理目標的必須手段。做好企業的績效考核，有利于制定企業總體目標和效益，有利于企業人力資源整合。同時可以根據績效考核表來影響員工職位變動，也是激勵和懲罰員工工作表現，進行報酬分配的依據。
2.如何做好企業考核。孫軍正老師說：做好企業考核，要綜合考慮企業的情況，進行一系列的專業操作。首先，實現具有競爭力和公平性的薪酬體系。公平是被普遍被人追求的價值觀，體現了同工同酬的的要求，競爭力體現了企業在分配過程中不會一刀切，體現企業注重活力、注重效益和能力。其次，做好透明考核標準。考核標準要根據實際情況細化量化，不能暗箱操作，要利于考核和鑒定。再次，職業規劃要與考核掛鉤。科學的考核體系是系統性的、具有長期性和信用性。職業規劃體現了員工在企業發展過程中的個人成長，也體現了員工的自身價值的成就感，是考核機制中的強有力機制。綜合考量員工的表現，以此為根據建立員工職業規劃檔案是必要可行的。
3.讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定。孫軍正老師說：在實踐中總有員工薪酬比較高，有的員工薪酬福利比較低，如何讓薪酬制定更有公信力和執行力？可以考慮讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定，制定內容不能晦澀，應該全面可行，制定過程要公開透明，執行過程要客觀遵守規章制度，這樣員工不但增強了歸屬感和信服力，也會積極執行公司的規章制度。

最后孫軍正老師說：綜上所述，建立科學合理的激勵機制，完善考核制度，可以幫助企業在激烈的市場競爭中擁有堅實的中流砥柱，從而可以實現企業的長遠活力的發展。