郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格。

　　在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^的研發基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來?！辈痪?，住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執意出園而被立即開除。

　　“非典”時期，郭凡生給員工下發的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

　　“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規矩的威信?！惫采f。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學者風范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規矩，不成方圓;有了規矩不執行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優秀的企業家；有“方”有“圓”成就了郭凡生。

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