著名集團執行系統專家孫軍正老師善于用故事來說明道理，一次我們在孫老師的培訓課堂上聽到了關于知名跨國公司惠普的CEO提升執行力的故事，分享給大家：

   2005年4月，惠普新CEO馬克赫德上臺后，做的第一件事不是另起爐灶，而是表示不會改變菲奧莉娜所制定的戰略。接下來，赫德推出了一個動力鐵三角戰略，即：成長、效率、資本策略。
    鐵三角的其中一個重心就是提升效率。盡管菲奧莉娜一直把執行力掛在嘴邊，但效率并不高?；萜找晃唤浝砣吮硎荆骸?/span>每年年底菲奧莉娜都會提出一個大的戰略，但三個月后仍然不見動靜。”
    赫德顯然不能容忍這種速度。為了提升效率，赫德改革了惠普的組織架構，把四大事業部調整為三大事業部；大幅刪減惠普層級，提高決策效率；推行問責文化。
    赫德直截了當，談事情不用PPT，就拿一支筆，像大學教授一樣，跟大家說數字。比如，以前我們談廣告，會說惠普在廣告上花了多少錢，別人花了多少錢，我們花的錢比別人少。赫德不是這樣，他關注花了多少錢在廣告上，然后賺了多少錢；花了多少錢在培訓上，賺了多少錢。
    赫德強調“執行勝于愿景”，他從最外層的“管理實踐”入手，重新梳理了惠普的價值觀，對“惠普之道”采取了回歸原點的方法。
    赫德像“刀片”一樣的做事風格讓惠普兇猛起來，他上臺以來，惠普的股票價格增長了85%。
    最終，這些考核企業發展指標的增長數據透露出，在提升惠普核心競爭力的戰略選擇上，菲奧莉娜和赫德的方向是一致的，但卻是赫德做到了這一點。

戰略合作：

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