集團執行系統專家孫軍正如是說，工作，對于積極的人來說，充滿了機遇和挑戰，但對于消極的人來說，卻處處是困難和局限。無數事實證明，容易在工作中獲得成功的人往往是那些能夠主動把任務變成機遇的人。

重視結果的人，不會坐等機會的降臨，更不會抱怨生活不給予自己機會。他們往往能夠從許多不起眼的事情中創造出機會，就像辛勞的蜜蜂一樣，從每一朵花中汲取瓊漿。

機會來自于每一次行動。工作中有沒有機會，能否得到機會，關鍵看你以何種態度、從何種角度對待身邊的機會。

亞歷山大在攻城取得勝利后，有下屬問他，是否等待時機，再去進攻另一個城市?

    亞歷山大聽了這話，大發雷霆：“你認為機會自己會來找我們？機會是我們自己創造出來的!”

    可見，主動用行動創造結果是亞歷山大之所以偉大的原因。只有善于用行動創造機會的人，才能建立轟轟烈烈的偉績。

    約翰·洛克菲勒就在石油行業抓住了機遇。他注意到，美國石油儲藏非常豐富，然而，由于石油冶煉加工方法十分原始，產量非常低，而且使用起來也不安全，而這正是他的機會所在。

他先是找到了一個合伙人，叫安德魯。到了1870年，利用安德魯發明的冶煉加工方法，洛克菲勒開始冶煉出了他們的第一桶石油。由于他們冶煉出的石油質量好，生意很快紅火起來。但是過了不久，安德魯表示，他對現狀不滿，希望退出合伙關系。

洛克菲勒問他：“你想要什么作為補償呢?”

安德魯漫不經心地將自己的要求寫在一張紙上：“100萬美元。”

洛克菲勒答應了。不到24小時，他就將這筆錢遞到了安德魯手中，然后說：“你只要100萬美元，而不是1000萬美元，要價真的不高。”

    在以后短短的20年中，這個原先固定資產只有1000美元的不起眼的小冶煉廠，滾雪球般地成長為一個托拉斯——美孚石油公司，總資產達到了9000萬美元，股票價格也升至每

股170美元，而公司的市場價值則高達15億美元。

    機會就像水里游動的魚，你不要拿著釣魚竿，等待它們主動上鉤，而要積極地在每件事中去觀察、去捕捉、去創造。

    在里約熱內盧的一個貧民窟里，有一個男孩兒，他非常喜歡足球，可是又買不起，于是就踢塑料盒，踢汽水瓶，踢從垃圾箱揀來的椰子殼。他在巷口里踢，在能找到的任何一片空地上踢。

    有一天，當他在一個子涸的小塘里猛踢一只豬膀胱時，被一位足球教練看見了。他發現這個男孩子踢得很是那么回事，就主動提出給他一只足球。小男孩兒得到足球后，踢得更起勁了。不久，他就能準確地把球踢進隨意擺放的水桶里。

    圣誕節到了，男孩兒的媽媽說：“我們沒有錢買圣誕禮物送給我們的恩人，就讓我們為他祈禱吧。”小男孩兒跟媽媽禱告完畢，向媽媽要了一把鏟子跑了出去。他來到一處別墅前的花圃里，開始挖坑。就在他快挖好的時候，從別墅里走出一個人，問小孩兒干什么，小男孩兒抬起滿是汗珠的臉蛋兒，說：“教練，圣誕節到了，我沒有禮物送給您，我愿意給您的圣誕樹挖一個樹坑。”

    教練把小男孩兒從樹坑里拉上來，說：“我今天得到了世界上最好的禮物。明天你到我的訓練場去吧。”

    三年后，這位17歲的小男孩兒在1958年世界杯上，率領巴西隊第一次捧回金杯。一個原來不為人知的名字——貝利，隨之傳遍世界。

    人們往往能從一些微小的事情中觀察出一個人的修養與品質的高低。孫老師告訴大家其實真正懂得創造機遇的人，是不會輕視每一次哪怕很微小的事情的，因為機會常常就潛藏在其中。

王丹所學的專業并不占優勢，相貌很平常，能力似乎也一般。剛進公司時，她是行政部一個不起眼的小職員。但她不惹是非，只是默默干活，如發現別人輸錯了數據，她悄悄地就修正了。領導讓她做什么，她就做什么，而且總是在第一時間做到最好。此外，當別人抱怨工作無趣、老板小氣、地鐵太擠時，她卻在悄悄地熟悉公司的部門、產品和主要人物。

后來，市場部經理偶爾看到她在接電話、處理一件小事情時表現出的得體和分寸感，就要她去頂他們部門的一個空缺。王丹的特色就是默默地努力，半年后，她的幾份扎實的調查分析報告，為她贏得了好分數。一年后，她已經成為市場部一位公認的人物。

作為優秀的員工，要善于在行動中創造機會，切莫在等待中坐失工作的良機。不要等待，而要創造，這是對一名員工的執行力的根本要求，也是個人不斷走向優秀的保證。

成功的人，都是善于用行動創造機會的人。他們在有機會時抓住機會，沒有機會時就去創造機會。聰明的人不是等待“好心人”送來機會，而是主動行動，從可能創造的機會中打撈自己想要的“黃金”。要創造機會，需要有積極的準備，需要主動出擊。

集團執行系統專家孫軍正提醒大家，一個人只有熱愛自己的崗位，把希望同腳踏實地的工作聯系起來，珍惜自己的工作，把每一項任務都視為自己成長的機遇，在平凡的工作中埋頭苦干，才能為自己的成功贏得機會。

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